1. Trabajos conducentes a grados y títulos
URI permanente para esta comunidadhttps://hdl.handle.net/20.500.12640/4150
Examinar
5 resultados
Resultados de la búsqueda
Ítem Acceso Abierto Ingeniería e implementación de la solución para los problemas de asentamiento de la presa de relaves San Vicente(Universidad ESAN, 2023) Barros Cruz, Clivia Vanessa; Cabanillas Trujillo, Elizabeth Fiorella; Gallegos Piñin, Karem del Pilar; Sánchez Ybañez, Sandra Julissa; Suazo Rujel, Mavi LuzEl trabajo de investigación “Ingeniería y Construcción para la Solución Definitiva de los Problemas de Asentamiento de la Presa de Relaves San Vicente” desarrolla la metodología propuesta para la gestión de un proyecto minero dentro de las buenas prácticas recomendadas por el Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Sexta y Séptima Edición, así como las estrategias de gestión de proyectos aprendidas durante los cursos impartidos por las universidades ESAN y La Salle – Ramón Llull.Ítem Acceso Abierto Proyecto de automatización de una planta concentradora de 7,500 TMPD(Universidad ESAN, 2022) Calero Ramírez, Julio Martín; Montes Arias, Danny Giovanni; Poma Acevedo, Andrid Kary; Rodríguez Vásquez, Fernando SegundoEl proyecto consiste en desarrollar el sistema de automatización para una planta concentradora de 7500 TMPD en modalidad EPC (Ingeniería, Procura y Construcción), se desarrolla para el sector minero, específicamente para al grupo internacional privado Minera Centuria, el proyecto está ubicado en la ciudad de Cerro de Pasco. El proyecto contempla automatizar las áreas de chancado, molienda, flotación y reactivos, las fases de ejecución del proyecto son: Ingeniería, procura, programación, implementación y puesta en marcha. El proyecto no debe exceder los 3.6 millones de dólares y el tiempo máximo de ejecución no debe ser mayor a 18 meses, iniciando en enero de 2021 y finalizando en junio de 2022. La línea base de costos del proyecto asciende a 3.35 millones de dólares, donde los gastos directos representan el 93.5% de dicho monto, sobre los riesgos analizados se considera una reserva de contingencia que asciende a 72,020 dólares. Se considera que el montaje eléctrico y mecánicos de los equipos en campo, serán realizados por una contrata externa, para ello durante la etapa de procura se desarrollan los criterios de selección para la empresa que realizará los trabajos, así como el modelo del contrato a implementar.Ítem Acceso Abierto Proyecto de ampliación del campamento para la unidad minera Uchucchacua en la provincia de Oyón, Lima, para Compañía de Minas Buena Ventura(Universidad ESAN, 2016) Gonzales Pari, Melissa Lizbeth; León Jelicic, Melissa Emma; Rengifo Sánchez, Blanca Elizabeth; Quiroz Vicente, Dante Renzo EmilianoLa elaboración del presente trabajo de tesis tiene como objetivo desarrollar el marco de gestión para el proyecto “Ampliación del Campamento para la Unidad Minera Uchucchacua en la Provincia de Oyón, Lima, para Compañía de Minas Buenaventura“, bajo los lineamientos brindados por la Universidades ESAN de Perú y la BES La Salle – Ramon Llull de España y la utilización de buenas prácticas descritas en el PMBOK en su quinta edición. A fin de realizar esta tesis, se organiza el trabajo en seis etapas: Organización, Planteamiento del Problema, Investigación, Análisis de la información, Desarrollo de la solución y Desarrollo del proyecto, que definen la forma de trabajo aplicando una gestión de proyectos basada en buenas prácticas del PMBOK. El desarrollo de la tesis se basa en una investigación no experimental de tipo tecnológica o aplicada, basada en estudios previos en el área de administración y control de proyectos, y sobre la metodología de la Guía PMBOK. Esta última, recoge de manera estandarizada los fundamentos primordiales o buenas prácticas, necesarias para el Ingeniería de un modelo de gestión para la administración y control de los proyectos en desarrollo para la empresa Buenaventura Ingenieros S.A.Ítem Acceso Abierto Diseño, implementación y puesta en servicio de un sistema de radio troncalizado digital de misión crítica para Minera Las Bambas(Universidad ESAN, 2018) Álamo Rodríguez, Marcos Alexander; Gálvez Quintana, Marco Antonio; Gutiérrez Huamán, Miguel Ángel; Ledesma Viacava, Carlos Alberto; Segami Salazar, Miguel Dante; Siche López, Irvin EdensonThis article analyzes the management of a telecommunications project to comply with the main deliverables of: design, procurement, civil works and the commissioning of a trunked radio system, complying with the requirements and standards of the client, applying the experience technical, good management practices and subsidiary plans of scope, cost, time, quality, human resources, communications, stakeholders, acquisitions, risks and integration, which for the project are aligned to meet the critical success factor of delivering the project before of the requested time. As main results we obtained the work breakdown structure (WBS), the schedule with 14 calendar months, a budget of around US $ 6 million, response plans for negative risks and contingency reserve, communication matrix, RACI matrix, control activities and quality assurance, selection of suppliers and finally the integration of all these plans.Ítem Acceso Abierto Diseño, compra, construcción y precomisionamiento de planta de cal(Universidad ESAN, 2017) Bringas Leveratto, Giancarlo; Cusihuamán Alarcón, Oscar; Ponce Narro, Pedro Luis; Ramírez Cuya, Ricardo; Rumiche Chávez, Carlos EnriqueEl proyecto desarrollado en la presente tesis consiste en un proyecto minero, donde la empresa Cal de Junín S.A., que pertenece al grupo empresarial minero Junín Copper Corporation, ha decidido invertir en la construcción de una planta de cal que suministrará de cal viva a las operaciones mineras de la empresa Minera Junín S.A. (parte del grupo empresarial); para ello ha adjudicado el proyecto a la empresa Pentágono S.A. para realice el diseño de ingeniería, procura, construcción y pruebas de pre-comisionamiento del proyecto. El objetivo general de la tesis es desarrollar el plan de gestión del diseño, compra, construcción y precomisionamiento de la planta de cal adjudicada a Pentágono S.A., poniendo en práctica lo desarrollado en los cursos a lo largo de la Maestría, basándonos como marco teórico en la Guía del PMBOK, lo cual nos permitirá mejorar en los procesos y procedimientos a lo largo del proyecto.
