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dc.contributor.advisorSantana Ormeño, Martín
dc.contributor.authorFlores Quillas, Alina Sofía
dc.contributor.authorGaray Rubina, Fernando André
dc.contributor.authorRomero Vásquez, Geanella Anel
dc.contributor.authorPacheco Alarcón, Rosa Angélica
dc.contributor.authorCórdova Zapana, Vania Celia
dc.date.accessioned2021-04-16T20:31:11Z
dc.date.available2021-04-16T20:31:11Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/2228
dc.description.abstractUno de los puntos clave en toda organización es la cultura organizacional debido a que toda empresa no es solo un ente económico sino también un ente social. Es así que, este es un valor importante dentro de las empresas familiares, donde la cultura organizacional ha sido establecida por las creencias y prácticas empresariales del fundador, razón la por la cual el plan de sucesión debe estar correctamente estructurada para asegurar que ese cambio generacional vaya acorde con la cultura implantada por el fundador y así se logre la continuidad de la empresa familiar. En ese sentido, el objetivo de este estudio es investigar cuál es el impacto de la cultura organizacional en la continuidad de una empresa familiar en Lima Metropolitana, moderada por el plan de sucesión familiar. Esta investigación se realizó en base al contexto actual en el que se encuentran las empresas familiares en Lima Metropolitana a través de un análisis exploratorio transversal. Los resultados brindarán una ayuda para las empresas familiares que están iniciando o se encuentren en la primera generación, en tanto ayudaría a los fundadores implantar un tipo de Cultura Organizacional que le permita trascender a través de sus generaciones y frente a los cambios e innovaciones que puedan afectarlos. Así como determinar qué tipo de cultura, de acuerdo al modelo de Cameron y Quinn, adopta la mayoría de empresas familiares en Lima Metropolitana.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad ESANes_ES
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccesses_ES
dc.subjectCultura empresariales_ES
dc.subjectEmpresas familiareses_ES
dc.subjectHerenciaes_ES
dc.titleEl impacto de la cultura organizacional en la continuidad de las empresas familiareses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_ES
thesis.degree.nameAbogadoes_ES
thesis.degree.grantorUniversidad ESAN. Facultad de Derecho y Ciencias Socialeses_ES
thesis.degree.disciplineDerecho Corporativoes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.05.01es_ES
renati.advisor.dni06471805
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-4909-4891es_ES
renati.author.dni73434871
renati.author.dni70437276
renati.author.dni72644504
renati.author.dni72201909
renati.author.dni48108919
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesionales_ES
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_ES
renati.discipline422016es_ES
dc.type.otherTrabajo de suficiencia profesionales_ES


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