Interconexión entre redes organizacionales, alianzas estratégicas y negociaciones: un estudio multicaso
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Date
2004-06-30
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Publisher
Universidad ESAN. ESAN Ediciones
Redes Sociales
Citación
Citación APAAbstract
The present article intends to carry out an analysis centred on the design and organizational dynamics of the relations of interdependence between two or more organizations. With this intention two dimensions of analysis are established: the conditioning factors, constituted by the elements: strategy, environment, technology and culture, and the components constituted by the elements: departmentalization, line activities/advisory, description of activities, hierarchical chain, level of centralization /decentralization, administrative scope, communication and decision-making capacity. Then, to have a current vision of the application of this analysis in the organizational practice, exploratory research of qualitative type is carried out in three corporate groups with profiles of networks/alliances of the horizontal and vertical type. The results lead to a positive trend in the acceptance and application of this new network proposal, which implies a profound evolution of the design characteristics and organizational dynamics.
El presente artículo pretende realizar un análisis centrado en el diseño y dinámica organizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o más organizaciones. Con esta intención se establecen dos dimensiones de análisis: los condicionantes, constituidos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnología y cultura, y los componentes constituidos por los elementos: departamentalización, actividades de línea/asesoría, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Luego, para tener una visión actual de la aplicación de este análisis en la práctica organizacional, se realiza una investigación exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfiles de redes/alianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta en red, lo que implica una profunda evolución de las características del diseño y dinámica organizacional.
El presente artículo pretende realizar un análisis centrado en el diseño y dinámica organizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o más organizaciones. Con esta intención se establecen dos dimensiones de análisis: los condicionantes, constituidos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnología y cultura, y los componentes constituidos por los elementos: departamentalización, actividades de línea/asesoría, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Luego, para tener una visión actual de la aplicación de este análisis en la práctica organizacional, se realiza una investigación exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfiles de redes/alianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta en red, lo que implica una profunda evolución de las características del diseño y dinámica organizacional.
Description
Keywords
Strategic alliances, Business associations, Case studies, Peru, Alianzas estratégicas, Asociaciones comerciales, Estudios de casos, Perú
Citation
Louffat Olivares, E. (2004). Interconexión entre redes organizacionales, alianzas estratégicas y negociaciones: un estudio multicaso. Cuadernos de Difusión, 9(16), 103-126. https://doi.org/10.46631/jefas.2004.v9n16.06
