Modelos dinámicos de viabilidad empresarial : un caso de aplicación

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dc.contributor.authorMendiola, Alfredo
dc.contributor.authorMorris, Eddie
dc.contributor.authorCharahua, Gaby
dc.contributor.authorFortunic, Raúl
dc.contributor.authorMonjaraz, Luis
dc.contributor.authorPrado, Edwin
dc.contributor.authorRodríguez Parra, José
dc.coverage.spatialPerú
dc.date.accessioned2017-01-28T19:59:58Z
dc.date.available2017-01-28T19:59:58Z
dc.date.issued2008
dc.description.abstractActualmente el valor no es financiero, los intangibles son las fuentes de valor. Entonces, cómo pueden las empresas elaborar o aplicar estrategias sin dejar de lado factores intangibles?; ¿es posible aplicar modelos blandos o de viabilidad en nuestro país?; ¿se puede hacer seguimiento a una estrategia basada en modelos dinámicos de gestión? Para responder a estas preguntas se elabora un modelo que rescata los fundamentos de diferentes marcos teóricos y realiza una simbiosis para obtener una herramienta de solución de problemas percibidos. La metodología desarrollada sistematiza y estructura la solución de problemas de las organizaciones dándole mayor importancia a la percepción del individuo. La utilidad y la potencia del modelo propuesto se comprueban con su aplicación a la empresa Maderera MPPC. Se pudo identificar cuál es el problema del tipo blando que afecta a esta empresa y establecer una estrategia que permita superarlo. Además, el modelo permitió identificar cuál es la relación que existe entre este problema y otros que presenta la empresa. El modelo tiene tambi�n un soporte de sistemas de información de 'software y hardware' que permite brindar información en plazos más cortos. Es quizá este soporte el que le da mayor dinamismo al modelo al permitir analizar las variables y su aporte en la utilidad esperada antes de hacer modificaciones. De esta manera se pueden crear escenarios que sirvan para una toma de decisiones efectiva.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifier.isbnurn:isbn:978-9972-622-50-2
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/620
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherUniversidad ESANes_ES
dc.publisher.countryPEes_ES
dc.relation.ispartofseriesurn:issn:2078-7987
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.subjectModeloses_ES
dc.subjectEmpresases_ES
dc.subjectValuaciónes_ES
dc.subjectPropiedad intangiblees_ES
dc.subjectSistemas de informaciónes_ES
dc.subjectIndustria de la maderaes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_ES
dc.titleModelos dinámicos de viabilidad empresarial : un caso de aplicaciónes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookes_ES
dc.type.otherLibro
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