Las prácticas de "doble rol" en los gobiernos corporativos de empresas chilenas

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dc.contributor.authorDe la Vega, Orlando
dc.date.accessioned2021-11-12T13:11:35Z
dc.date.available2021-11-12T13:11:35Z
dc.date.issued2005-12-30
dc.description.abstractThis project is an exploratory investigation on the mal practices of corporate government associated with the «double role» that some shareholders assume in a private or public company (totally orpartially state-owned). We will try to discover the various generic forms that these mal practices adopt, as well as explore the positive or negative perceptions that they generate on the Chilean corporate or institutional shareholders. Next, we will examine various alternatives to confrontthem (by reducing their occurrence or eliminating them) in order to improve the practices of corporate government in Chile.en_EN
dc.description.abstractEste proyecto es una investigación exploratoria acerca de las malas prácticas de los gobiernos corporativos asociadas al «doble rol» que asumen ciertos actores (shareholder o stakeholder) enuna empresa privada o pública (total o parcialmente de propiedad del Estado). Se pretende detectarlas distintas formas genéricas que pueden adoptar estas malas prácticas, además de explorar las percepciones positivas o negativas que estas generan en los actores del ámbito empresarial o institucional chileno. Seguidamente, se examinan las distintas alternativas para enfrentarlas (ya sea disminuyendo su probabilidad de ocurrencia o eliminándolas), con la finalidad de mejorar las prácticas de gobierno corporativo en Chile.es_ES
dc.identifierhttps://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/359
dc.identifier.citationDe la Vega, O. (2005). Las prácticas de "doble rol" en los gobiernos corporativos de empresas chilenas. Cuadernos de Difusión, 10(18-19), 117-135. https://doi.org/10.46631/jefas.2005.v10n18-19.06
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.46631/jefas.2005.v10n18-19.06
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/2696
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad ESAN. ESAN Ediciones
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofurn:issn:2218-0648
dc.relation.urihttps://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/359/232
dc.rightsAttribution 4.0 International*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0
dc.subjectCorporate governmenten_EN
dc.subjectMalpracticesen_EN
dc.subjectBusiness ethicsen_EN
dc.subjectChileen_EN
dc.subjectGobiernos corporativoses_ES
dc.subjectMalas prácticases_ES
dc.subjectÉtica en los negocioses_ES
dc.subjectChilees_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleLas prácticas de "doble rol" en los gobiernos corporativos de empresas chilenases_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
oaire.citation.endPage135
oaire.citation.issue18-19
oaire.citation.startPage117
oaire.citation.titleCuadernos de Difusión
oaire.citation.volume10
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JEFAS (antes Cuadernos de Difusión) Vol. 10 Nº 18-19 (2005)