i UNIVERSIDAD ESAN Ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de una unidad minera Trabajo de Investigación presentado en satisfacción parcial de los requerimientos para obtener el grado de Maestro en Project Management por: Felher Richard Callupe Guevara …………………………………. Renzo Cruz Balabarca …………………………………. Fabricio Roberto Mujica Carpio …………………………………. Tania Lizbeth Puicon Campos …………………………………. Joyssy Bertha Ticona Vilca …………………………………. Programa de la Maestría en Project Management Lima, 18 de julio del 2025 ii iii Este trabajo de investigación Ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de una unidad minera ha sido aprobada. ……….……….………………………… Alicia Zugasti Romero ………………..………………………… Cesar Jhonnatan Horna Saldana ………………..………………………… Montserrat Jorba Closa ………………..………………………… Luis Enrique Campos Fernandez Universidad ESAN 2025 iv DEDICATORIA A mis padres, cuyo esfuerzo y amor han sido mi mayor ejemplo. Gracias por todo lo que me han dado y enseñado. A mi hijo, con solo tres años, me llenas de alegría y me inspiras a ser mejor cada día. Eres mi razón de seguir adelante. A ambos, por su amor y motivación. Felher Richard Callupe Guevara Dedico este trabajo a Dios, por darme la fuerza y la sabiduría para alcanzar esta meta. A mis padres, por su constante inspiración y apoyo; a mi familia, por su respaldo incondicional; a mis docentes y mentores, por su guía y conocimiento; y a todos quienes, de alguna forma, contribuyeron en la realización de este trabajo de investigación. Renzo Cruz Balabarca Dedico este trabajo de investigación a Dios, por ser mi fuente de fortaleza y guía en todo momento; a mi familia, por su apoyo incondicional, sus enseñanzas y su constante aliento; y a Michelle, por su amor, paciencia y compañía en cada paso. Fabricio Roberto Mujica Carpio A Dios, por ser mi guía y fortaleza constante en cada paso de mi camino con su amor infinito. A mi esposo y gran amor, Juan Carlos, por su apoyo y dedicación, por estar a mi lado en todo momento con paciencia, respeto y amor leal. A mi familia, mi pilar y razón de ser, cuyo amor incondicional me impulsan cada día a seguir adelante. Tania Lizbeth Puicon Campos v A Dios, por ser mi guía en cada paso de este camino, por darme la sabiduría y la perseverancia para superar cada desafío. A mi familia, por su amor incondicional y apoyo constante. Gracias por creer en mí y motivarme. A mis mejores amigos, por su compañía y aliento en cada etapa. Con gratitud y cariño, dedico este trabajo. Joyssy Bertha Ticona Vilca vi ÍNDICE GENERAL DEDICATORIA ............................................................................................ iv LISTA DE TABLAS ........................................................................................ x LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS Y SÍMBOLOS .................................. xiii AGRADECIMIENTOS ................................................................................ xiv RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................. xx CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN ................................................................... 1 CAPÍTULO II. GENERALIDADES ............................................................... 2 2.1. Objetivo general ................................................................................................ 2 2.2. Objetivos específicos .......................................................................................... 2 2.3. Justificación del trabajo de investigación ............................................................ 2 2.4. Alcance del trabajo de investigación ................................................................... 3 2.5. Restricciones del trabajo de investigación ........................................................... 3 2.6. Limitaciones del trabajo de investigación ............................................................ 4 CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO ................................................ 5 3.1. Documentación de la investigación ..................................................................... 5 3.2. Análisis de la información .................................................................................. 5 3.3. Ejecución de la investigación .............................................................................. 6 CAPÍTULO IV. MARCO TEÓRICO .............................................................. 7 4.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos - PMBOK (6ta Edición) ..................... 7 4.1.1 Procesos de la Dirección de Proyectos ............................................................. 7 4.1.2 Áreas de Conocimiento .................................................................................. 8 4.2. Marco referencial para el trabajo de investigación .............................................. 8 4.2.1 Naturaleza del proyecto.................................................................................. 9 4.2.2 Selección del proyecto en el portafolio de la empresa ........................................ 9 4.2.3 Encaje del proyecto en la organización............................................................ 9 4.3. Estudios referenciales al proyecto ....................................................................... 9 4.3.1 Estudios previos realizados ............................................................................. 9 4.3.2 Principales referencias bibliográficas ............................................................ 10 4.3.3 Aplicabilidad de estudios anteriores al proyecto ............................................. 10 CAPÍTULO V. MARCO REFERENCIAL .................................................... 11 5.1. Análisis del entorno ......................................................................................... 11 5.1.1. Situación política ........................................................................................ 11 vii 5.1.2. Condiciones económicas ............................................................................. 12 5.1.3. Entorno social ............................................................................................ 12 5.1.4. Realidad tecnológica ................................................................................... 12 5.1.5. Sensibilidad ecológica ................................................................................. 13 5.1.6. Normativa legal .......................................................................................... 13 5.2. Descripción del sector ...................................................................................... 15 5.3. Presentación de la empresa .............................................................................. 16 5.3.1. Descripción general .................................................................................... 16 5.3.2. Datos generales .......................................................................................... 17 5.3.3. Organigrama de la empresa ........................................................................ 17 5.3.4. Estructura física ......................................................................................... 18 5.3.5. Tamaño de la empresa ................................................................................ 19 5.3.6. Cadena de valor ......................................................................................... 20 5.3.7. Perfil estratégico ........................................................................................ 22 5.3.8. Stakeholders clave para la empresa .............................................................. 23 5.3.9. Sistema de gestión de proyectos ................................................................... 24 5.4. Encaje del proyecto en la organización ............................................................. 28 5.4.1. Naturaleza del proyecto ............................................................................... 28 5.4.2. Selección de proyectos ................................................................................ 29 5.4.3. Estudios previos ......................................................................................... 30 5.4.4. Alineación del proyecto en la empresa .......................................................... 30 5.4.5. Identificación del cliente ............................................................................. 31 5.4.6. Normativa aplicable de obligado cumplimiento ............................................. 31 CAPÍTULO VI. INICIO DEL PROYECTO .................................................. 33 6.1. Acta de constitución del proyecto ..................................................................... 33 6.2. Plan de gestión de stakeholders ........................................................................ 36 6.2.1. Análisis ..................................................................................................... 36 6.2.1.1. Identificación de los Stakeholders ............................................................. 36 6.2.1.2. Clasificación de Stakeholders ................................................................... 36 6.2.2. Plan de acción de Stakeholders .................................................................... 39 6.2.1.3. Modelo de Prominencia ............................................................................ 42 CAPÍTULO VII. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................ 43 7.1. Enfoque........................................................................................................... 43 7.1.1. Líneas generales de actuación ..................................................................... 43 7.1.2. Objetivos del proyecto ................................................................................. 44 viii 7.1.3. Factores críticos de éxito (FCE)................................................................... 46 7.1.4. Fases del proyecto, transiciones y transferencias ........................................... 47 7.2. Plan de gestión del alcance ............................................................................... 50 7.2.1. Alcance del proyecto ................................................................................... 50 7.2.2. Enunciado del alcance del proyecto ............................................................. 50 7.2.3. Definición del producto ............................................................................... 52 7.2.4. Diccionario de la WBS ................................................................................ 54 7.3. Plan de gestión de los plazos ............................................................................. 58 7.3.1. Lista de actividades ..................................................................................... 58 7.3.2. Plan de hitos .............................................................................................. 58 7.3.3. Cronograma con MS-Project ....................................................................... 59 7.3.4. Camino crítico ........................................................................................... 60 7.4. Plan de gestión de costos .................................................................................. 61 7.4.1. Presupuesto del proyecto ............................................................................. 62 7.4.2. Análisis de los resultados ............................................................................ 65 7.4.3. Curva S ..................................................................................................... 69 7.4.4. Financiación.............................................................................................. 70 7.5. Plan de gestión de calidad ................................................................................ 72 7.5.1. Plan de control de calidad ........................................................................... 72 7.5.2. Gestión de la calidad ................................................................................... 76 7.6. Plan de gestión de los recursos.......................................................................... 80 7.6.1. Estructura organizativa del proyecto (OBS) .................................................. 80 7.6.2. Roles y responsabilidades ............................................................................ 83 7.6.3. Plan de utilización de los recursos ............................................................... 91 7.7. Plan de gestión de las comunicaciones ............................................................... 93 7.7.1. Estrategia .................................................................................................. 93 7.7.2. Necesidades de la comunicación ................................................................ 106 7.7.3. Cuadro resumen ....................................................................................... 108 7.8. Plan de gestión de los riesgos .......................................................................... 110 7.8.1. Identificación de los riesgos ...................................................................... 110 7.8.2. Análisis cualitativo ................................................................................... 112 7.8.3. Plan de respuesta ..................................................................................... 116 7.8.4. Medidas Preventivas ................................................................................. 117 7.8.5. Plan de Contingencia ................................................................................ 121 7.8.6. Reservas .................................................................................................. 124 ix 7.8.7. Ficha de riesgos ....................................................................................... 125 7.9. Plan de Gestión de Compras .......................................................................... 127 7.9.1. Estrategia de contratación ......................................................................... 127 7.9.2. Identificación de los paquetes de compra .................................................... 133 7.9.3. Documentos de compra ............................................................................. 135 7.9.4. Contratos ................................................................................................. 138 7.10. Componentes adicionales ............................................................................. 141 7.10.1. Sistema de control de cambios ................................................................. 141 7.10.2. Evaluación del éxito del proyecto ............................................................. 145 7.10.3. Lecciones aprendidas .............................................................................. 149 CAPÍTULO VIII. CONCLUSIONES ........................................................... 150 CAPÍTULO IX. RECOMENDACIONES ..................................................... 152 CAPÍTULO X. BIBLIOGRAFÍA ................................................................ 153 ANEXOS ................................................................................................... 156 Anexo 1: Matriz FODA ........................................................................................ 156 Anexo 2: Gestión de Stakeholder .......................................................................... 157 Anexo 3: Modelo de Prominencia ......................................................................... 160 Anexo 4: EDT del proyecto................................................................................... 161 Anexo 5: Cronograma Completo del Proyecto ....................................................... 162 Anexo 6: Flujo de Caja de Financiamiento ............................................................ 168 Anexo 7: Plan completo de control de calidad ....................................................... 171 Anexo 8: Formato de Adjudicación Directa (SINGLE SOURCE) .......................... 179 Anexo 9: Formato de Términos de Referencia del Servicio .................................... 180 Anexo 10: Formato de Matriz de Ponderaciones ................................................... 181 Anexo 11: Paquetes de Compra (Hacer) ................................................................ 182 Anexo 12: Paquetes de Compra (Contratar).......................................................... 183 Anexo 13: Términos de Referencia el Servicio de Topografía para la Ampliación del Relleno Sanitario de Cobre del Sur. ...................................................................... 189 Anexo 14: Ficha de Control de Cambios ............................................................... 194 Anexo 15: Ficha de Lecciones Aprendidas ............................................................ 195 x LISTA DE TABLAS TABLA 1 ÁREAS DE LOS COMPONENTES DE LA UNIDAD MINERA ................................... 18 TABLA 2 RESUMEN DE LA PRODUCCIÓN DE LA OPERACIÓN MINERA ............................ 20 TABLA 3 CADENA DE VALOR ......................................................................................... 22 TABLA 4 STAKEHOLDERS CLAVES DE LA EMPRESA ........................................................ 24 TABLA 5 CLASIFICACIÓN DEL DESEMPEÑO FINANCIERO ............................................... 25 TABLA 6 CLASIFICACIÓN DE IMPACTOS EN FUNCIÓN AL DESEMPEÑO ............................ 25 TABLA 7 CALIFICACIÓN DE LAS REVISIONES DE AUDITORÍA ......................................... 25 TABLA 8 MATRIZ DE CLASIFICACIÓN DEL PROYECTO .................................................... 26 TABLA 9 CRITERIOS DE CALIFICACIÓN DEL PROYECTO ................................................. 27 TABLA 10 MATRIZ DE RANKING DE PROYECTOS ............................................................ 27 TABLA 11 CARTERA DE PROYECTOS DE COBRE DEL SUR S.A.C. ................................... 29 TABLA 12 ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ..................................................... 33 TABLA 13 CLASIFICACIÓN DE STAKEHOLDERS ............................................................. 37 TABLA 14 PLAN DE ACCIÓN DE STAKEHOLDERS ........................................................... 39 TABLA 15 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO ...................................................................... 46 TABLA 16 DICCIONARIO DE LA EDT ............................................................................. 56 TABLA 17 RESUMEN DEL PRESUPUESTO DEL PROYECTO .............................................. 63 TABLA 18 ANÁLISIS POR PAQUETES Y ENTREGABLES .................................................... 65 TABLA 19 COSTOS DE PERSONAL, MATERIAL Y MAQUINARIA ........................................ 68 TABLA 20 PLAN DE CONTROL DE CALIDAD ................................................................... 74 TABLA 21 EQUIPO DE GESTIÓN ..................................................................................... 83 TABLA 22 ROLES Y RESPONSABILIDADES ...................................................................... 83 TABLA 23 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES ........................................ 87 TABLA 24 UTILIZACIÓN DE RECURSOS .......................................................................... 91 TABLA 25 ESTRATEGIA DE GESTIÓN DE STAKEHOLDERS ............................................... 94 TABLA 26 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DE STAKEHOLDERS ................................... 96 TABLA 27 MECANISMOS DE COMUNICACIÓN .............................................................. 101 TABLA 28 TABLA DE NECESIDADES DE COMUNICACIÓN .............................................. 106 TABLA 29 TABLA DE NECESIDADES DE COMUNICACIÓN .............................................. 108 TABLA 30 LISTA DE RIESGOS ....................................................................................... 110 TABLA 31 LEYENDA DE LA MATRIZ DE PROBABILIDAD-IMPACTO ................................ 113 TABLA 32 MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO ....................................................... 113 TABLA 33 CRITERIO DE VALORIZACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ....................... 113 TABLA 34 LISTA DE RIESGOS CRÍTICOS ...................................................................... 114 TABLA 35 UBICACIÓN DE LOS RIESGO EN MATRIZ PROBABILIDAD – IMPACTO ........... 116 TABLA 36 MEDIDAS PREVENTIVAS ............................................................................. 118 TABLA 37 PLAN DE CONTINGENCIA ............................................................................ 121 TABLA 38 RESERVA DE GESTIÓN ................................................................................. 125 TABLA 39 FICHA DE RIESGOS ..................................................................................... 126 xi TABLA 40 CONTRATAR Y HACER ................................................................................ 127 TABLA 41 ESTRUCTURA DOCUMENTOS DE COMPRA ................................................... 136 TABLA 42 CRITERIOS DE EVALUACIÓN TÉCNICA ........................................................ 138 TABLA 43 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO .................................................................... 144 xii LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA ................................................................... 17 FIGURA 2 VISTA EN PLANTA DE LA UNIDAD MINERA .................................................... 19 FIGURA 3 MATRIZ INTERÉS – PODER ............................................................................ 37 FIGURA 4 MODELO DE PROMINENCIA ........................................................................... 42 FIGURA 5 DIAGRAMA DE TRANSICIÓN Y TRANSFERENCIA ............................................. 49 FIGURA 6 EDT DEL PROYECTO (GESTIÓN) .................................................................... 55 FIGURA 7 EDT DEL PROYECTO (AMPLIACIÓN DE RELLENO SANITARIO – PARTE I) ...... 55 FIGURA 8 EDT DEL PROYECTO (AMPLIACIÓN DE RELLENO SANITARIO – PARTE II) ..... 56 FIGURA 9 PLAN DE HITOS ............................................................................................. 59 FIGURA 10 CAMINO CRÍTICO DEL PROYECTO ................................................................ 60 FIGURA 11 PORCENTAJES POR PAQUETE DE CONTRATACIÓN ......................................... 66 FIGURA 12 ALMACENES DE RESIDUOS .......................................................................... 67 FIGURA 13 CURVA S DEL PROYECTO ............................................................................. 70 FIGURA 14 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO. ................................................................. 81 FIGURA 15 GRÁFICO DE USO DE RECURSOS .................................................................. 92 FIGURA 16 RBS DEL PROYECTO ................................................................................. 110 FIGURA 17 FLUJOGRAMA DE SOLICITUDES DE COMPRAS Y/O SERVICIOS ................... 129 FIGURA 18 FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE LICITACIONES ......................................... 130 FIGURA 19 DIAGRAMA DE FLUJO DE CONTROL DE CAMBIOS ....................................... 143 FIGURA 20 FICHA DE EVALUACIÓN DE ÉXITO DEL PROYECTO ...................................... 146 FIGURA 21 FICHA DE EVALUACIÓN DEL CLIENTE ........................................................ 147 FIGURA 22 FICHA DE EVALUACIÓN DEL EQUIPO .......................................................... 148 xiii LISTA DE ABREVIATURAS, SIGLAS Y SÍMBOLOS ASTM. – American Society for Testing Materials. ATRI. – Almacenamiento y Tratamiento Temporal de Residuos Sólidos Industriales. DN. – Diámetro Nominal. ECA. – Estándares de Calidad Ambiental. EDT. – Estructura de desglose del trabajo. EIA. – Evaluación de Impacto Ambiental. FODA. – Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. HDPE. – High Density Polyethylene (Polietileno de Alta Densidad). IGA. – Instrumento de Gestión Ambiental. ISO. – International Organization for Standardization. KPI. – Key Performance Indicators (Indicadores claves de desempeño). LMP. – Límites Máximos Permisibles. MINAM. – Ministerio del Ambiente. MINEM. – Ministerio de Energía y Minas. PBI. – Producto Bruto Interno. PMBOK. – Project Management Body of Knowledge. PMI. – Project Management Institute. SENACE. – Servicio Nacional de Certificación Ambiental. TEA. – Tasa Efectiva Anual. TIR. – Tasa Interna de Retorno. VAN. – Valor Actual Neto. xiv AGRADECIMIENTOS A la empresa “Cobre del Sur S.A.C.” por facilitar el uso de información del proyecto que sirvió como base para el presente trabajo de investigación, demostrando apertura y disposición que permiten vincular la teoría con la práctica en un contexto real. xv Felher Richard Callupe Guevara Ingeniera Industrial por la Universidad de Lima. Experiencia en liderar proyectos de mejora continua en diferentes rubros como Logística, Producción / Manufactura, Operaciones, Seguridad y Áreas Administrativas. Conocimientos de inglés, Diseño de Procesos, Optimización de Procesos, Lean Manufacturing, Lean Line Design (LLD), Flow Oriented Layout (FOL), DFMA (Design for Manufacturing and Assembly). FORMACIÓN 2006 – 2011 Universidad de Lima Bachiller en Ingeniería Industrial. Título Profesional de Ingeniero Industrial. EXPERIENCIA Nov. 2022 – Actualidad ARIS INDUSTRIAL – Coordinador de Procesos y Proyectos.  Liderazgo de equipo interdisciplinario para el rediseño y mejora de procesos en tres fábricas.  Implementación de mejora continua, reduciendo tiempos de proceso en un 20-30%. Nov. 2019 – May. 2022 BSH Electrodomésticos – Coordinador de Proyectos  Gestión de proyectos de desarrollo de productos entre Perú y EE. UU. siguiendo el PDP y las PGL, con enfoque en Desarrollo y Fabricación.  Control del presupuesto anual de la PMO, supervisando el desarrollo e implementación de proyectos a gran escala.  Análisis de costos operativos e identificación de mejoras con Business Intelligence y Lean Six Sigma. Dic. 2018 – Nov. 2019 Vertisub – Ingeniero de Proyecto.  Análisis y visitas a clientes potenciales, aumentando en 100% el volumen de clientes potenciales.  Desarrollo de propuestas técnicas y económicas, logrando una tasa de cierre del 65%.  Elaboración y control de cronogramas y presupuestos, alcanzando un 95% de cumplimiento del alcance del proyecto y garantizando un margen mínimo del 30%.  Identificación de stakeholders y riesgos clave para cada proyecto. Jul. 2016 – Set. 2017 G4S Peru – Coordinador de Operaciones.  Planificación y gestión del personal, reduciendo costos operativos en 50%.  Control de indicadores operativos y respuesta a incidentes.  Desarrollo de procesos para implementar un nuevo procedimiento nacional. OTROS DATOS Diplomatura en Gerencia de Proyectos (2014 – Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC). xvi Renzo Cruz Balabarca Ingeniero Civil por la Universidad Ricardo Palma. Experiencia en gestión de proyectos de saneamiento y proyectos de infraestructura ambiental, coordinador de proyectos y especialista de costos. Conocimientos de inglés, manejo de herramientas digitales de ingeniería y gestión. Orientado a la optimización de procesos, implementación de estrategias, gestión de equipos, monitoreo y control. FORMACIÓN 2014 – 2019 Universidad Ricardo Palma Bachiller en Ingeniería Civil. Título Profesional de Ingeniero Civil. Tercio superior. EXPERIENCIA Marzo 2024 – Actualidad Gobierno Regional de Lambayeque – Especialista en Costos y Presupuesto. Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión Ambiental.  Responsable de la elaboración de presupuestos por metas, costos unitarios, insumos y metrados en el estudio de pre inversión.  Formulación de contenidos técnicos según su especialidad para el Proyecto. Enero 2024 – Marzo 2024 Municipalidad Distrital de Sóndor – Jefe de la Unidad Funcional de Liquidación de Obras.  Controlar y elaborar las liquidaciones de las obras con la finalidad de conservar y mantener la infraestructura urbana y rural del Distrito de acuerdo a las normas vigentes Febrero 2023 – Octubre 2023 Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Lambayeque - EPSEL S.A. – Coordinador de Proyecto.  Realizar la coordinación, monitoreo, y control de la ejecución de los diversos componentes pertenecientes a la obra, en sus diversas etapas, que se requiera para el adecuado desarrollo del proyecto hasta su recepción y liquidación final. Marzo 2022 – Enero 2023 Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento de Lambayeque - EPSEL S.A. - Sub Gerente de Obras  Planificar y supervisar la ejecución de obras con recursos propios, transferencias o por encargo  Evaluar e informar sobre el estado situacional de las obras en ejecución OTROS DATOS Inglés avanzado (certificado por Instituto Cultural Peruano Norteamericano - ICPNA). Especialización Práctico en Contrataciones con el Estado (certificado por el Centro de Análisis y Resolución de Conflictos de la Pontificia Universidad Católica del Perú). xvii Fabricio Roberto Mujica Carpio Ingeniero Civil por la Universidad Católica San Pablo. Experiencia en gestión de infraestructura, operaciones logísticas y proyectos de desarrollo urbano. Conocimientos de inglés y alemán, manejo de herramientas digitales de ingeniería y gestión. Orientado al liderazgo, la eficiencia operativa y la mejora continua. FORMACIÓN 2014 – 2019 Universidad Católica San Pablo Bachiller en Ingeniería Civil. Título Profesional de Ingeniero Civil. Tercio superior. EXPERIENCIA 2025 – Actualidad América de Transportes S.R.L. – Ingeniero de Calidad. Proyecto Fotovoltaico San José. 2023 – Actualidad Asociación Educativa Edunet – Gerente de infraestructura y operaciones. Dirección de infraestructura y operaciones en colegios de Ilo, Tacna y Puno. 2022 – 2025 Universidad de San Martín de Porres Filial Sur – Encargado de la unidad de abastecimiento, supervisión y control. Gestión de mantenimiento, operaciones y logística universitaria. 2020 Marquisa S.A.C. – Asistente de producción. Apoyo en el proyecto de mejora de gestión de residuos sólidos municipales en Talara. OTROS DATOS Inglés avanzado (certificado por ILAC, Canadá). Alemán intermedio (Certificado por el Goethe Institut, Perú). Manejo de Microsoft Office, AutoCAD, Revit y MS Project. xviii Tania Lizbeth Puicon Campos Ingeniera Civil por la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. Experiencia en ejecución de proyectos de obras civiles, planificación de proyectos, gestión ambiental y construcción en el sector minero e implementación de Sistemas de Gestión Ambiental. FORMACIÓN 2010 – 2016 Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas - UPC Bachiller en Ingeniería Civil. Título profesional de Ingeniera Civil. EXPERIENCIA 2019 – Actualidad Marcobre S.A.C. – Ingeniero de Proyectos (Presa de Relaves). Apoyo en la construcción de la etapa 1 de la Presa de Relaves de Mina Justa. Ingeniero de Medio Ambiente. Apoyo en la implementación del Sistema de Gestión Ambiental de Mina Justa. Apoyo en la supervisión ambiental para el cumplimiento de los compromisos ambientales. 2026 - 2019 Grupo Orión S.A.C.– Asistente de producción. Apoyo supervisión de Obras, Consultoría Técnica de obras civiles e inmobiliaria. 2013 - 2024 Amec Perú (S.A) – Practicante profesional. Elaboración de CAPEX y OPEX en el área de costos y presupuestos de los proyectos de Chucapaca scoping stud underground option Yanacocha water treatment project stage 3. Mina Justa - Oxide option upgrade e ingeniería básica y de detalle para las facilidades del proyecto Inmaculada. OTROS DATOS Diploma de Especialización en Regulación y Gestión Ambiental, Universidad Esan. Especialización en Elaboración y Evaluación de Estudios de Impacto Ambiental en el Sector Minero Energético, INTE – PUCP. Curso en Cierre de Proyectos Mineros, INTE – PUCP. xix Joyssy Bertha Ticona Vilca Ingeniera Química por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Experiencia en liderar de proyectos de mejora continua con enfoque en operaciones, gestión de la cadena de suministros y mejora de procesos. Conocimientos de inglés, manejo de herramientas digitales y en la gestión de relaciones estratégicas con stakeholders. FORMACIÓN 2008 – 2013 Universidad Nacional Mayor de San Marcos Bachiller en Ingeniería Química. Título profesional de Ingeniera Química. Tercio superior. EXPERIENCIA Oct. 2023 – Actualidad Antalis TFM SA – Gerente de Operaciones.  Jefe de proyecto de implementación de almacenes de químicos.  Jefe de proyecto de ampliación del Centro de Distribución Callao.  Desarrollar estrategias y liderar equipo de operaciones para lograr los objetivos organizacionales.  Supervisar las operaciones diarias, optimizando los procesos y recursos. Mar. 2018 – Set. 2023 Antalis TFM SA – Jefe de Procesos y Mejora Continua  Líder del proyecto de implementación de nueva planta de la compañía en Callao – Perú.  Líder del proyecto de implementación del ERP SAP.  Responsable del sistema integrado de gestión: calidad, seguridad y medio ambiente.  Controlar y monitorear KPI de todos los procesos de la compañía. Oct. 2015 – Jul. 2017 SUNAT - Inspector de Insumos Químicos y Bienes Fiscalizados.  Coordinador de un equipo de trabajo responsable del registro y control de insumos químicos controlados.  Gestionar las labores de los inspectores ubicados en oficinas regionales. Mar. 2013 – Set. 2015 Química Suiza Industrial del Perú S.A.- Especialista de procesos.  Gestionar los KPI de los operaciones y servicio técnico.  Encargado del sistema de gestión de calidad.  Participar en auditorías de calidad, seguridad y medio ambiente. OTROS DATOS Especialización en Gerencia en Operaciones (2020 - Universidad Nacional Agraria La Molina). Diplomatura de Estudio en Six Sigma Green Belt (2019- Pontificie Universidad Católica del Perú). xx RESUMEN EJECUTIVO El presente trabajo de investigación aborda la ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de una unidad minera. El objetivo general es proponer un modelo de intervención para la disposición segura y eficiente de residuos, alineado con las exigencias legales y los estándares internacionales de sostenibilidad. Para ello, se plantearon objetivos específicos que abarcan el diseño de nuevas infraestructuras, el análisis de impacto ambiental y la incorporación de tecnologías sostenibles. La metodología adoptada integra enfoques tanto cualitativos como cuantitativos. Se llevaron a cabo revisiones bibliográficas especializadas, análisis de normativa aplicable, visitas técnicas al sitio del proyecto y entrevistas con actores estratégicos. Además, se aplicó el enfoque metodológico propuesto por el Project Management Institute (PMI) para estructurar el plan de gestión del proyecto, abarcando las áreas de conocimiento pertinentes y los procesos asociados a la planificación, ejecución y monitoreo. Entre los principales resultados, se determinó que la creación de una nueva celda con capacidad de 121,000 m³ para residuos domésticos y la expansión de la zona de tratamiento de residuos industriales permitirá prolongar la vida útil del complejo por 20 años. Este planteamiento está respaldado por sistemas de impermeabilización, monitoreo ambiental en tiempo real, tecnologías de reutilización del agua y captura de gases como el metano. Además, se identificaron beneficios sociales y económicos significativos, como la generación de empleo en la zona de influencia directa y una mejora en la percepción pública a través de estrategias de responsabilidad social. En conclusión, este trabajo de investigación demuestra la viabilidad técnica, económica, social y ambiental del proyecto propuesto, respondiendo de manera integral a los objetivos planteados. El modelo propuesto contribuye a una gestión ambientalmente responsable y sostenible, garantizando el cumplimiento normativo y la continuidad operativa de la unidad minera. 1 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN La actividad minera representa un pilar esencial de la economía peruana, al contribuir significativamente tanto al Producto Bruto Interno (PBI) como al volumen de exportaciones nacionales. No obstante, los impactos negativos que genera sobre el entorno, especialmente en términos de contaminación y manejo de residuos sólidos, plantean desafíos urgentes que requieren enfoques más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. En este escenario, el proyecto “Ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos de una Unidad Minera” surge como una respuesta a la necesidad de optimizar la infraestructura y los procesos de ingeniería civil para la disposición de residuos. En la actualidad, la unidad minera cuenta con un relleno sanitario que lleva varios años de operación, cuyos límites de expansión vertical han sido alcanzados, por lo que su expansión es necesaria para asegurar la operatividad de la mina, el cumplimiento de requerimientos de orden medio ambiental y minimización del daño al medio ambiente. Basado en los principios definidos por la sexta edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK), este estudio aborda de manera integral el análisis del contexto, la formulación estratégica y la aplicación de los procesos vinculados a la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, riesgos, comunicaciones, adquisiciones y partes interesadas. Estas actividades se estructuran dentro de los cinco grupos de procesos: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre; con el propósito de garantizar tanto la factibilidad como el éxito del proyecto. La metodología aplicada permite desarrollar un enfoque estructurado para la ampliación del complejo de residuos sólidos, asegurando que el proyecto sea viable técnica, económica y ambientalmente. A través de una combinación de análisis documental, estudios de campo, simulaciones y herramientas de gestión, se busca diseñar una solución eficiente y sostenible que garantice la continuidad operativa de la unidad minera y el cumplimiento de sus compromisos ambientales. 2 CAPÍTULO II. GENERALIDADES 2.1. Objetivo general El presente tiene como objetivo general analizar, desde un enfoque aplicado de la gestión de proyectos, la planificación integral de la ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de una unidad minera, a fin de establecer lineamientos y buenas prácticas que puedan ser replicables en proyectos similares del sector, con especial énfasis en la sostenibilidad ambiental y el cumplimiento normativo. 2.2. Objetivos específicos 1. Identificar los factores técnicos, ambientales y regulatorios que inciden en la planificación de proyectos de manejo de residuos sólidos en el ámbito minero. 2. Aplicar herramientas y estándares del Project Management Institute (PMI) para la formulación del acta de constitución del proyecto y el diseño de un plan de gestión de los interesados, conforme a la complejidad del entorno y los actores involucrados. 3. Diseñar una estructura de desglose del trabajo (EDT) que permita definir con claridad el alcance del proyecto, en concordancia con los requisitos exigidos por las entidades reguladoras, como el Servicio Nacional de Certificación Ambiental (SENACE). 4. Elaborar un cronograma detallado del proyecto, incluyendo la identificación de hitos, la ruta crítica y la asignación de recursos, utilizando herramientas de planificación como Microsoft Project. 5. Desarrollar un plan de gestión de riesgos que contemple la identificación, análisis cualitativo y formulación de respuestas a las amenazas y oportunidades que puedan afectar el éxito del proyecto. 6. Proponer una metodología para la evaluación del éxito del proyecto, considerando criterios de cumplimiento de objetivos, sostenibilidad ambiental, percepción social y alineamiento estratégico con los objetivos de la organización. 2.3. Justificación del trabajo de investigación El desarrollo de proyectos orientados a la gestión de residuos sólidos en el sector minero representa un componente estratégico para garantizar la sostenibilidad operativa y el cumplimiento de la normativa ambiental vigente. La creciente presión regulatoria y social exige a las empresas mineras implementar soluciones eficientes y sostenibles 3 en sus procesos de disposición final de residuos. En este contexto, la ampliación de un complejo de manejo de residuos sólidos constituye una iniciativa prioritaria que requiere una planificación rigurosa y multidisciplinaria. El presente trabajo de investigación adquiere relevancia al abordar, desde una perspectiva académica y aplicada, un caso concreto que combina elementos de ingeniería, gestión ambiental y dirección de proyectos. Este proyecto se elige por su valor formativo, su aplicabilidad práctica y su potencial de replicabilidad en otras unidades mineras que enfrentan desafíos similares en la gestión de residuos. 2.4. Alcance del trabajo de investigación El presente estudio comprende el análisis del entorno, la definición del alcance del proyecto, la elaboración de los documentos de inicio y la formulación de los planes subsidiarios necesarios para su adecuada planificación. La investigación está estructurada en nueve capítulos esenciales: Introducción, Generalidades, Metodología, Marco Teórico, Marco Referencial, Inicio del Proyecto, Planificación del Proyecto, Conclusiones y Recomendaciones. Cada uno de estos apartados ha sido desarrollado en conformidad con los lineamientos establecidos por la Universidad ESAN y La Salle Universidad Ramon Llull, en el marco de los requisitos académicos para la obtención del grado de maestro. 2.5. Restricciones del trabajo de investigación El desarrollo del presente trabajo de investigación se realiza conforme a los lineamientos establecidos en el Reglamento de Tesis y Trabajos de Investigación de Grado de Maestrías de la Universidad ESAN, aprobado en abril de 2024, así como a la Guía Metodológica del Trabajo Final de Maestría de La Salle Universidad Ramon Llull. Asimismo, el estudio se desarrolla dentro de los plazos establecidos en los seminarios de investigación I y II. En cuanto al marco normativo específico del proyecto, se consideran como referencias obligatorias la Ley General de Residuos Sólidos (Ley N.º 27314), el Reglamento de la Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos, y las disposiciones técnicas emitidas por SENACE y el Ministerio del Ambiente (MINAM). La información técnica se ha limitado a la fase de planificación, sin considerar la ejecución ni el control posterior del proyecto. 4 2.6. Limitaciones del trabajo de investigación Entre las principales limitaciones del presente trabajo de investigación se encuentra la disponibilidad restringida de información técnica, financiera y operativa, debido a cláusulas de confidencialidad establecidas por la empresa titular del proyecto. Esta restricción ha limitado el acceso a datos detallados de costos, contratos y expedientes internos. Asimismo, algunas estimaciones han debido ser realizadas sobre la base de parámetros referenciales o supuestos razonables, lo cual introduce un margen de incertidumbre en los resultados. Finalmente, por tratarse de un estudio de planificación, el trabajo no contempla la ejecución ni validación empírica del proyecto, limitando su alcance a una aproximación académica aplicada. 5 CAPÍTULO III. MARCO METODOLÓGICO 3.1. Documentación de la investigación Según Arias & Covinos (2021) la metodología de la investigación es un conjunto de principios, técnicas y procedimientos que orientan el desarrollo de un estudio científico, con el propósito de facilitar la recopilación, análisis e interpretación de datos, para obtener conocimiento preciso y confiable; esencialmente, ofrece a los investigadores la estructura necesaria para planificar y realizar sus estudios de manera organizada. Según Hernández & Mendoza (2018) el nivel de investigación descriptivo se centra en el fenómeno, como se presenta actualmente, asimismo, define, documenta, analiza e interpreta, a través de una visión general e integral del mismo, permite lograr una visión completa de la realidad y ayuda a comprender los aspectos específicos de un contexto particular; en ese sentido, se utilizó el análisis documental de las fuentes primarias y secundarias, se revisan normativas nacionales e internacionales sobre la gestión de residuos sólidos en la industria minera, incluyendo la Ley General de Residuos Sólidos (Ley N.º 27314) y disposiciones emitidas por entidades regulatorias como el SENACE y el MINAM. Además, se consultan informes de sostenibilidad de empresas mineras, manuales técnicos, estudios ambientales y literatura académica sobre buenas prácticas en la gestión de residuos. Desde la perspectiva del Project Management, la documentación se organizó siguiendo las pautas de PMBOK, abarcando áreas clave como la gestión de alcance, cronogramas, costos, calidad, recursos, riesgos, comunicación e interesados; también, se analizaron casos de estudio de proyectos similares para identificar buenas prácticas y experiencias útiles para la investigación. 3.2. Análisis de la información En el presente estudio, el análisis de la información se realizó con un enfoque cualitativo y cuantitativo; según Vizcaíno et al. (2023) a la investigación cualitativa se considera como un proceso dinámico y estructurado de indagación, en el cual se toman decisiones sobre lo investigable, en tanto se está en el campo objeto de estudio; por otro lado, menciona que, la investigación cuantitativa hace referencia a la recopilación y 6 análisis de datos numéricos, a fin de describir, explicar, predecir o controlar fenómenos de interés. En relación con el enfoque cualitativo, se lleva a cabo un análisis FODA que permite identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas vinculadas a la expansión del complejo destinado al manejo de residuos sólidos. Asimismo, se recurre a la metodología de gestión de riesgos propuesta por el PMI con el fin de examinar los elementos que podrían comprometer el éxito del proyecto. Complementariamente, desde la perspectiva del Project Management, se aplicaron herramientas como la EDT, cronogramas mediante diagramas de Gantt, y técnicas de estimación de costos y duración para representar la ejecución del proyecto de manera estructurada. Asimismo, con el enfoque cuantitativo, se realiza un análisis de viabilidad financiera utilizando indicadores como el Valor Actual Neto (VAN) y el Tasa Interna de Retorno (TIR), considerando costos de inversión, beneficios proyectados y costos operativos asociados a la ampliación del complejo. 3.3. Ejecución de la investigación Considerando que el estudio se circunscribe exclusivamente a la fase de planificación del proyecto, el enfoque de la investigación se centró en la generación de insumos documentales y metodológicos clave para su futura ejecución. En esta línea, se elaboraron documentos esenciales como el acta de constitución, el plan de gestión de los stakeholders y el plan de gestión de riesgos, todos estructurados siguiendo las buenas prácticas establecidas por el PMI. El proceso incluyó también la validación de los resultados a través de consulta con expertos en gestión de residuos mineros y directivos del sector, así como la revisión por parte de docentes especializados en Project Management, esto permite contrastar las estrategias propuestas con la realidad del sector y asegurar su aplicabilidad. Finalmente, se establecen recomendaciones para la implementación futura del proyecto, considerando los principios de sostenibilidad, eficiencia operativa y cumplimiento normativo, estas recomendaciones servirán como base para la toma de decisiones en la fase de ejecución y control del proyecto. 7 CAPÍTULO IV. MARCO TEÓRICO La teoría de proyectos, según el Project Management Institute (PMI), establece que un proyecto es un esfuerzo temporal con el propósito de crear un producto, servicio o resultado único. Los proyectos se ejecutan en fases claramente definidas: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. Estas fases están estructuradas a través de áreas de conocimiento que incluyen la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, riesgos, adquisiciones, comunicaciones y partes interesadas, tal como se describe en la Guía del PMBOK (6ta Edición). Esta teoría permite estructurar, organizar y controlar los recursos necesarios para cumplir con los objetivos definidos, bajo parámetros de eficiencia, sostenibilidad y calidad. En el marco del presente estudio, el eje técnico se centra en la ampliación de un complejo destinado al manejo de residuos sólidos en una unidad minera, lo que abarca componentes de ingeniería civil, gestión ambiental, regulación sectorial y sostenibilidad. La propuesta técnica contempla el diseño de nuevas celdas para residuos domésticos, la expansión del área destinada a residuos industriales, así como la incorporación de tecnologías orientadas al control ambiental, tales como la impermeabilización de celdas, el tratamiento de lixiviados, sistemas de monitoreo en tiempo real y la captura de gases. Este enfoque integral contribuye a optimizar la capacidad operativa de la unidad minera y asegura el cumplimiento de las normativas ambientales vigentes, promoviendo a su vez la sostenibilidad del proyecto y su impacto positivo en el entorno social. 4.1. Fundamentos de la Dirección de Proyectos - PMBOK (6ta Edición) 4.1.1 Procesos de la Dirección de Proyectos La teoría de proyectos, según el Project Management Institute (PMI), establece que un proyecto es un esfuerzo temporal con el propósito de crear un producto, servicio o resultado único. Los proyectos se ejecutan en fases claramente definidas a continuación:  Inicio: Definición formal del proyecto y obtención de la aprobación inicial.  Planificación: Establecimiento del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos y otros elementos clave. 8  Ejecución: Realización del trabajo definido en el plan para cumplir con los requisitos del proyecto.  Monitoreo y Control: Medición del desempeño del proyecto y control de cambios.  Cierre: Finalización formal del proyecto o de una fase del mismo. Estas fases están estructuradas a través de áreas de conocimiento que incluyen la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, riesgos, adquisiciones, comunicaciones y partes interesadas, tal como se describe en la Guía del PMBOK (6ta Edición). Esta teoría permite estructurar, organizar y controlar los recursos necesarios para cumplir con los objetivos definidos, bajo parámetros de eficiencia, sostenibilidad y calidad 4.1.2 Áreas de Conocimiento El PMBOK define diez áreas de conocimiento que permiten una gestión integral del proyecto: 1. Gestión de la integración 2. Gestión del alcance 3. Gestión del tiempo 4. Gestión de los costos 5. Gestión de la calidad 6. Gestión de los recursos 7. Gestión de las comunicaciones 8. Gestión de los riesgos 9. Gestión de las adquisiciones 10. Gestión de los interesados (stakeholders) 4.2. Marco referencial para el trabajo de investigación El presente proyecto se desarrolla en el contexto de la industria minera peruana, enfocándose en la gestión y contratación de servicios para la ejecución de proyectos en una unidad minera. Para ello, es fundamental comprender los procesos, normativas y estándares aplicados en este sector, en conformidad con la legislación vigente en Perú. 9 4.2.1 Naturaleza del proyecto La naturaleza del proyecto radica en la optimización de los procesos de contratación y gestión de servicios en una unidad minera, asegurando el cumplimiento de los requerimientos técnicos, presupuestarios y de seguridad. Se toma en cuenta la normativa peruana, incluyendo la Ley General de Minería (Decreto Supremo N° 014-92-EM) y sus reglamentos complementarios. 4.2.2 Selección del proyecto en el portafolio de la empresa El proyecto ha sido seleccionado en función de su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa minera, priorizando la mejora continua en la administración de contratos y la reducción de riesgos operativos. Se consideran disposiciones de la Superintendencia Nacional de Fiscalización Laboral (SUNAFIL) y normas de seguridad ocupacional establecidas por el Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería (Decreto Supremo N° 024-2016-EM). 4.2.3 Encaje del proyecto en la organización El proyecto se inserta dentro de la estructura organizativa de la empresa, complementando las estrategias de adquisición y optimización de recursos. Asimismo, involucra a diversos stakeholders internos y externos, incluyendo el departamento de compras, gestión de contratos y proveedores, bajo el cumplimiento de la normativa peruana en materia de contratación pública y privada en minería. 4.3. Estudios referenciales al proyecto Para la fundamentación del proyecto, se han considerado estudios previos y literatura relevante sobre la gestión de contratos en el sector minero, destacando los siguientes aspectos: 4.3.1 Estudios previos realizados Se han revisado antecedentes sobre el impacto de la minería en el sector económico, el estado actual de los proyectos mineros y los principales actores sociales involucrados. En particular, se han analizado estudios relacionados con la Ley de Contrataciones del Estado (Ley N° 30225) y su impacto en la contratación de servicios mineros. 10 4.3.2 Principales referencias bibliográficas  Soto Coaguilla, C.A. (2003). "Las cláusulas generales de contratación y las cláusulas abusivas en los contratos predispuestos".  Ley General de Minería (Decreto Supremo N° 014-92-EM).  Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería (Decreto Supremo N° 024-2016-EM).  Ley de Contrataciones del Estado (Ley N° 30225) y su reglamento.  Normativas de contratación en la minería, con especial énfasis en las condiciones y requisitos establecidos en la regulación del sector en Perú. 4.3.3 Aplicabilidad de estudios anteriores al proyecto Los estudios previos permiten establecer un marco sólido para la ejecución del proyecto, identificando los riesgos y oportunidades en la contratación de servicios, así como las mejores prácticas en la gestión de contratos en unidades mineras. La aplicación de la normativa peruana garantiza que el proyecto cumpla con los requerimientos legales, técnicos y operacionales exigidos en el país. 11 CAPÍTULO V. MARCO REFERENCIAL El presente capítulo tiene como propósito contextualizar el entorno en el cual se desarrolla el proyecto de ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de una unidad minera. Para ello, se analizan las condiciones políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ecológicas y legales que influyen tanto en la gestión de residuos en el Perú como en el sector minero. Este análisis es fundamental para comprender los factores externos que pueden afectar directa o indirectamente el diseño, implementación y sostenibilidad del proyecto, así como para identificar oportunidades, riesgos y restricciones que deben ser considerados en la planificación estratégica del mismo. 5.1. Análisis del entorno El análisis del entorno permite identificar y evaluar las variables del contexto nacional y sectorial que podrían impactar el desarrollo del proyecto. Este análisis incluye factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales, siguiendo un enfoque PESTEL adaptado a las características del sector minero y la gestión ambiental. Inicialmente se abordan las condiciones generales del entorno nacional y posteriormente se profundiza en los aspectos específicos que afectan directamente al proyecto en cuestión. 5.1.1. Situación política En términos generales, la situación política del Perú se caracteriza por una alta volatilidad institucional, cambios frecuentes en la administración pública y desafíos persistentes relacionados con la gobernabilidad, la corrupción y la legitimidad del poder. Esta inestabilidad política repercute en el ritmo de ejecución de inversiones públicas y privadas, en la claridad normativa y en la confianza de los actores del mercado. A pesar de ello, el Estado ha mantenido esfuerzos importantes en materia ambiental, particularmente a través del Ministerio del Ambiente (MINAM), que impulsa políticas y regulaciones orientadas a la sostenibilidad. En el ámbito de la gestión de residuos sólidos, el MINAM ha identificado una brecha significativa en la infraestructura del país: mientras se estima que se requieren al menos 246 rellenos sanitarios, solo 52 estaban operativos en 2024 (MINAM, 2024). Como respuesta, se destinaron S/. 267 millones para la construcción de 31 nuevas instalaciones. 12 En este contexto, |se promovió el mecanismo de "obras por impuestos" para facilitar la inversión privada en infraestructura ambiental. No obstante, la falta de articulación entre niveles de gobierno y la limitada educación ambiental de la población siguen siendo desafíos importantes que también afectan al sector minero. 5.1.2. Condiciones económicas Los proyectos de rellenos sanitarios requerían inversiones significativas debido a los costos de infraestructura, tecnología y operación. Sin embargo, su implementación adecuada ofrecía beneficios económicos a largo plazo al reducir riesgos financieros y costos futuros en la gestión de residuos. Los incentivos económicos incluyeron financiamientos internacionales, subsidios gubernamentales e incentivos fiscales (BID, 2023). Además, era esencial evaluar los costos sociales y posibles conflictos con las comunidades locales. 5.1.3. Entorno social Las comunidades cercanas a proyectos mineros mostraban preocupación por los riesgos ambientales y las afectaciones a su calidad de vida. Aunque estos proyectos podían ofrecer empleo y desarrollo económico local, era fundamental gestionar adecuadamente la percepción de injusticia ambiental y responder a posibles protestas (Defensoría del Pueblo, 2024). Se recomendaba promover el diálogo abierto, la participación ciudadana y estrategias inclusivas para minimizar conflictos y generar confianza en la población. 5.1.4. Realidad tecnológica La tecnología aplicada a los rellenos sanitarios en el sector minero mejoró significativamente en términos de sostenibilidad y eficiencia. Las innovaciones incluyeron:  Infraestructura avanzada: Sistemas de impermeabilización, ingeniería geotécnica y drenaje de lixiviados.  Monitoreo en tiempo real: Uso de sensores, drones y sistemas de monitoreo de gases.  Economía circular: Tratamiento de residuos mediante biorreactores, reutilización de agua tratada, captura de metano y cogeneración de energía. 13  El uso eficiente de estas tecnologías mejoró la seguridad operativa y redujo el impacto ambiental. 5.1.5. Sensibilidad ecológica Los rellenos sanitarios impactaban negativamente la biodiversidad, el suelo, el aire y las fuentes de agua cercanas. Los principales riesgos incluían:  Pérdida de hábitat y afectación a la flora y fauna.  Contaminación de agua por lixiviados.  Emisiones de gases como metano, lo cual afectaba la salud pública y contribuía al cambio climático (INEI, 2023).  Impactos en el uso del suelo y restauración paisajística. La implementación de tecnologías de captura de gases, tratamiento adecuado de lixiviados y restauración ecológica era esencial para mitigar estos impactos. 5.1.6. Normativa legal El marco normativo es un factor determinante para la viabilidad, el diseño y la ejecución de proyectos ambientales en el Perú. La legislación ambiental del país ha evolucionado significativamente en las últimas décadas, consolidando principios orientados al desarrollo sostenible, la precaución, la participación ciudadana y el respeto a los derechos colectivos. Esta base legal busca asegurar que toda actividad económica, incluyendo la minería, se realice en armonía con el medio ambiente, minimizando riesgos y promoviendo el bienestar de las poblaciones involucradas. A nivel general, destacan las siguientes normativas:  Ley General del Ambiente (Ley N.º 28611): marco normativo fundamental que establece los principios rectores de la política ambiental peruana, definiendo obligaciones del Estado, de los ciudadanos y de las empresas frente a la protección del ambiente. Fomenta la sostenibilidad, el uso racional de los recursos naturales y la evaluación de impactos ambientales.  Ley de Gestión Integral de Residuos Sólidos (Ley N.º 27314) y su Reglamento (D.S. N.º 014-2017-MINAM): regulan la adecuada gestión de los residuos sólidos desde su generación hasta su disposición final, 14 estableciendo responsabilidades para generadores, operadores y autoridades competentes.  Convenio 169 de la OIT: tratado internacional ratificado por el Perú que exige la consulta previa a los pueblos indígenas ante proyectos o medidas legislativas que puedan afectar sus territorios, tradiciones o recursos naturales.  Estándares de Calidad Ambiental (ECA) y Límites Máximos Permisibles (LMP): parámetros técnicos que regulan los niveles máximos de contaminantes permitidos en aire, agua y suelo, aplicables a todas las actividades industriales y extractivas. En lo que respecta específicamente al sector minero, el Estado ha implementado regulaciones especializadas que aseguran una gestión ambiental rigurosa, especialmente en lo relativo al manejo de residuos peligrosos y no peligrosos:  Reglamento de Protección y Gestión Ambiental para las Actividades Mineras (D.S. N.º 040-2014-EM): norma específica que establece las obligaciones de los titulares mineros en cuanto a la presentación, ejecución y seguimiento de los Instrumentos de Gestión Ambiental (IGA), así como medidas preventivas y correctivas para minimizar los impactos negativos.  Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minería (D.S. N.º 024- 2016-EM): contiene disposiciones vinculadas a la protección del personal en actividades como el manejo y disposición de residuos, incluyendo protocolos de seguridad, almacenamiento y transporte.  Decreto Supremo N.º 019-97-EM: regula el manejo de residuos peligrosos generados por actividades mineras, estableciendo medidas de identificación, transporte, almacenamiento y disposición, además de protocolos de emergencia.  Normas internacionales voluntarias como ISO 14001: aunque no obligatorias, muchas empresas mineras en el Perú, incluyendo la unidad minera estudiada, adoptan estándares de gestión ambiental para demostrar 15 su compromiso con la sostenibilidad, la mejora continua y el cumplimiento legal. En el caso concreto del proyecto de ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos, el cumplimiento de este marco legal es obligatorio y transversal. El proyecto requiere:  La actualización del Instrumento de Gestión Ambiental (IGA) aprobado en su Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) del año 2009, considerando la nueva infraestructura y su impacto acumulativo.  La coordinación con el SENACE, entidad responsable de evaluar y aprobar el IGA, para asegurar la compatibilidad con los nuevos lineamientos técnicos.  La implementación de medidas de mitigación y monitoreo, conforme a los LMP y ECA, garantizando que los residuos tratados no representen riesgo para el entorno.  La articulación con las normas de seguridad laboral y salud ocupacional, en el diseño y operación del nuevo relleno sanitario y del área de tratamiento de residuos industriales (ATRI).  En resumen, el proyecto se sitúa en un entorno regulatorio exigente, pero bien definido, que proporciona los lineamientos necesarios para operar bajo condiciones seguras, sostenibles y legalmente válidas. La comprensión y aplicación efectiva de estas normas es esencial para la aprobación, ejecución y posterior fiscalización del proyecto. 5.2. Descripción del sector En este apartado se presenta una descripción general del sector minero en el Perú, destacando su relevancia económica, los principales minerales que produce, y los proyectos en desarrollo que marcarán su evolución en los próximos años. Esta información permite entender la magnitud del impacto que tiene la minería en el crecimiento del país, así como su papel en el ámbito político y social. El Perú se destacó como uno de los principales productores mundiales de cobre, plomo, zinc, estaño, plata y oro. La minería representó aproximadamente el 10 % del 16 PBI nacional y más del 64 % de las exportaciones al cierre del año 2024 (MINEM, 2025), convirtiéndose en un tema central de debate político y en un factor recurrente de conflictos sociales. Entre 2024 y 2026, se proyectó la construcción de tres nuevos proyectos mineros por un total de US$ 4,082 millones: Zafranal (Arequipa) y Pampa de Pongo (Ica y Arequipa) con una inversión conjunta de US$ 3,044 millones, y Trapiche (Apurímac) con un costo estimado de US$ 1,038 millones.  Zafranal (Cobre): Etapa de factibilidad, con ejecución prevista para 2025 y operación en 2028 (vida útil de 19 años).  Pampa del Pongo (Hierro): Etapa de factibilidad, con ejecución proyectada para 2025 y operación en 2028 (vida útil de 21.5 años).  Trapiche (Cobre): Etapa de factibilidad, ejecución programada para 2026 y operación en 2028, generando más de 3,100 empleos directos durante construcción y operación (vida útil de 18 años). Adicionalmente, siete proyectos mineros se encuentran en ejecución con una inversión total de US$ 3,011 millones, entre ellos: Reposición Raura (Huánuco), Reposición Tantahuatay (Cajamarca), Chalcobamba Fase I (Apurimac), Reposición Antamina (Áncash), Romina (Lima), Corani (Puno) y Ampliación Huancapeti (Ancash). Estas iniciativas reflejaban el crecimiento continuo del sector minero y su importancia económica para el país. 5.3. Presentación de la empresa 5.3.1. Descripción general “Cobre del Sur S.A.C” es titular de una operación minera peruana dedicada a la extracción, procesamiento y comercialización de concentrado y cátodos de cobre. La operación minera es un yacimiento de cobre a tajo abierto, con una vida útil de mina de 16 años de operación. Se ubica aproximadamente a 500 kilómetros al sur de Lima y a 35 kilómetros del Distrito de San Juan de Marcona, Provincia de Nasca, Región Ica. Asimismo, Como parte de su gestión operativa, tiene una cartera de proyectos para garantizar el sostenimiento de la operación tanto en la mina, plantas de procesamiento e infraestructura general. 17 5.3.2. Datos generales Cobre del Sur S.A.C. es una empresa peruana que está dentro del sector minero de cobre compuesta de capital peruano (60%) y capital chileno (40%) mediante una estructura jurídica de sociedad anónima cerrada (SAC). 5.3.3. Organigrama de la empresa El organigrama muestra las áreas según su estructura específica, destacando la relación directa de los gerentes de primera línea con la gerencia general. Además, se detalla hasta el nivel de jefe de proyecto y las áreas involucradas en el proyecto; según se muestra en la Figura 1. Figura 1 Organigrama de la empresa Fuente: Elaboración Propia 18 5.3.4. Estructura física La Tabla 1 presenta un resumen de las áreas de los componentes de la operación minera. Tabla 1 Áreas de los componentes de la unidad minera Componentes Superficie de operación (Ha) Mina Tajo Abierto Principal (Main pit) 117.56 Tajo Abierto Norte (North pit) 28.89 Tajo Abierto Sur (South Pit) 11.25 Tajo Abierto Manto Magnetita (Magnetita Pit) 14.35 Instalaciones de Procesamiento Planta de procesos – óxidos 65.52 Planta de procesos – sulfuros 22.43 Instalaciones de Manejo de Residuos (Relaves, Ripios, Botaderos) 749.12 334.25 Pila de mineral de baja ley (Ore Stockpile) 41.31 Instalaciones de Manejo de Agua Línea de Impulsión de Agua 30.03 Ubicación de los pozos (Jahuay) 3.00 Estaciones de Bombeo 0.28 Línea de transmisión de 22.9 kV (Media tensión) 107.04 Otras Infraestructuras Relacionadas con el Proyecto Oficinas 0.47 Línea de transmisión de 220 kV (Alta tensión) 45.19 Subestación de la Unidad Minera 0.31 Accesos a la mina 31.80 Relleno sanitario e instalaciones anexas 18.71 Plantas de tratamiento de aguas servidas e instalaciones relacionadas 0.60 19 Componentes Superficie de operación (Ha) Vivienda y servicios para el trabajador Campamento y su acceso 4.9 Total 1292.76 Fuente: Elaboración Propia A continuación, se muestra en la Figura 2 un esquema con todas las áreas que componen la operación minera: Figura 2 Vista en Planta de la Unidad Minera Fuente: Cobre del Sur S.A.C. (2025) 5.3.5. Tamaño de la empresa Cobre del Sur S.A.C. cuenta con 1,020 colaboradores, de los cuales el 9% son mujeres y el 91% hombres. Asimismo, cuenta con 2,625 colaboradores de contratistas, de los cuales el 10% son mujeres y el 90% hombres. En la Tabla 2 se muestra un resumen de la producción de la operación minera desde el inicio de su etapa operativa: 20 Tabla 2 Resumen de la Producción de la Operación Minera Concepto UM 2,021 2,022 2,023 2,024 Mina Producción Oxidos tm 8,100,023 13,043,027 15,095,894 10,553,725 Producción Sulfuros tm 5,540,256 7,798,931 10,975,893 5,218,338 Mineral Total tm 13,640,279 20,841,958 26,071,787 15,772,063 Desmonte tm 67,636,615 58,295,830 49,013,068 66,315,992 Producción Mina tm 81,276,894 79,137,788 75,084,856 82,088,055 Remanejo L/P tm 17,228,218 23,659,424 22,804,430 21,582,967 Remanejo Ripios tm 11,738,146 13,618,719 13,634,191 13,574,091 Material Movido tm 110,243,258 116,415,931 111,523,477 117,245,112 Planta Oxidos Mineral tratado Oxidos tm 6,255,245 12,120,660 12,134,430 12,080,941 Cu Recuperado Oxidos tmf 27,475 57,463 58,056 57,264 Planta Sulfuros Mineral tratado Sulfuros tm 4,032,217 6,564,022 6,562,562 6,440,831 Cu Recuperado Sulfuros tmf 60,272 72,398 80,314 51,700 Totales Mineral tratado total tm 10,287,463 18,684,682 18,696,992 18,521,771 Cu Recuperado total tmf 87,747 129,862 138,370 108,964 Cu Recuperado total lb 193,448,920 286,295,340 305,053,536 240,224,121 Fuente: Cobre del Sur S.A.C. (2025) 5.3.6. Cadena de valor La cadena de valor permite identificar y analizar detalladamente todas las actividades que generan valor dentro de la operación minera, desde la exploración hasta la comercialización. Para ello, se deben identificar las actividades clave que permite distinguir entre actividades primarias y actividades de apoyo, lo que ayuda a enfocar los esfuerzos en los procesos que realmente impactan en la eficiencia y rentabilidad. 21  Actividades primarias:  Exploración: Identificación y evaluación de yacimientos minerales mediante estudios geológicos y geofísicos para determinar la viabilidad económica y técnica de la extracción.  Desarrollo y planeamiento: Preparación del proyecto que incluye la planificación de operaciones, obtención de permisos ambientales y la ingeniería de las infraestructuras necesarias.  Explotación o extracción: Proceso de extracción de los minerales mediante el método de tajo abierto. Esta es la etapa clave en la cadena de valor.  Procesamiento: Transformación del mineral extraído en cátodos de cobre o concentrado de cobre. Para ello, en la Unidad Minera se cuenta con 2 plantas de tratamiento (planta de óxidos y planta de sulfuros).  Comercialización y venta: Traslado, distribución y venta a los mercados nacionales e internacionales.  Actividades de apoyo:  Gestión de compras y proveedores: Adquisición de insumos, equipos y servicios necesarios para las operaciones. Esto incluye negociación con proveedores y la gestión de contratos.  Tecnología e innovación: Implementación de tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia y seguridad de las operaciones, así como la minimización del impacto ambiental.  Gestión de recursos humanos: Contratación, capacitación y desarrollo del personal que participa en las diferentes etapas de la operación.  Gestión de sostenibilidad: Cumplimiento de normativas ambientales, sociales y de seguridad. Incluye la gestión social con el área de influencia directa (Marcona) y la implementación de prácticas responsables.  Infraestructura: Construcción y mantenimiento de infraestructuras como vías de acceso, campamentos para habitabilidad y plantas (óxidos y sulfuros), necesarias para la operación eficiente de la mina. 22 En la Tabla 3 se muestra la cadena de valor de la unidad minera, incluyendo la extracción de mineral, procesamiento, almacenamiento y despacho. Tabla 3 Cadena de valor Actividad del proceso Producto y/o servicio Aplicación de dicho P/S Alcance Extracción de mineral, procesamiento, almacenamiento y despacho. Concentrado y cátodos de cobre. Unidad minera, distrito de San Juan de Marcona, provincia de Nasca, departamento de Ica, Perú. “Extracción de mineral, procesamiento, almacenamiento y despacho de concentrado y cátodos de cobre en la Unidad Minera, distrito de San Juan de Marcona, provincia de Nasca, departamento de Ica, Perú”. Fuente: Cobre del Sur S.A.C. (2025) 5.3.7. Perfil estratégico Cobre del Sur S.AC. define su perfil estratégico de la siguiente manera: Misión: Generar valor transformando recursos minerales de manera sostenible. Visión: desarrollar y operar activos mineros de clase mundial, siendo un referente en términos de seguridad, eficiencia operacional, responsabilidad socio ambiental y desarrollo de personas. Metas a corto, mediano y largo plazo: Cobre del Sur S.A.C. reafirma su compromiso con la sostenibilidad y la eficiencia operativa a través de la implementación de un ambicioso plan de expansión minera, que considera metas claramente definidas a corto, mediano y largo plazo, alineadas con su visión estratégica de desarrollo. Metas a corto plazo (Julio – 2025): Culminación de estudios técnicos, ambientales y logísticos para dar inicio al proyecto subterráneo. Lo que implica la coordinación y ejecución de permisos regulatorios, aprobaciones y gestiones comunitarias necesarias. Inicio oficial de las obras subterráneas programado para julio de 2025, como parte de la transición operativa dentro del marco del proyecto brownfield. Garantizar la continuidad de las operaciones actuales en tajo abierto sin afectar la preparación del nuevo frente minero. 23 Metas a mediano plazo (2025 – 2030): Desarrollo progresivo de la infraestructura subterránea, incluyendo galerías de acceso, ventilación, drenaje y sistemas eléctricos. Implementación de tecnologías seguras y sostenibles para la extracción subterránea. Capacitación del personal técnico y operativo en métodos de minería subterránea. Aumento gradual de la producción proveniente del yacimiento subterráneo, enfocada en minerales que no son económicamente viables por métodos de tajo abierto. Metas a largo plazo (2030 – 2044): Consolidación de la operación subterránea como pilar productivo de Cobre del Sur S.A.C. Optimización continua del proceso extractivo y del uso de recursos, con énfasis en eficiencia energética y cuidado ambiental. Extensión de la vida útil de la mina hasta el año 2044, garantizando el aprovechamiento integral del recurso mineral disponible. Fortalecimiento del impacto económico positivo en la región a través de empleo directo e indirecto, inversión social y desarrollo sostenible. La Matriz FODA de la empresa se encuentra en el Anexo 1. 5.3.8. Stakeholders clave para la empresa En la Tabla 4, se muestran los stakeholders clave de la empresa; incluyendo inversionistas de esta. 24 Tabla 4 Stakeholders claves de la empresa Fuerzas de Porter Stakeholders Poder de negociación de los clientes (stakeholders externos como compradores o comunidades)  Compradores de Concentrado y Cátodos de Cobre (Aurubis - Alemania, LS Nikko - Corea Del Sur) Poder de negociación de los proveedores (stakeholders como contratistas o empresas de servicios)  Proveedor de Ácido Sulfúrico.  Proveedores de insumos y materiales.  Proveedor de Productos y servicios especializados  Proveedor de Transporte Producto Terminado (hacia Matarani y Callao)  Proveedor de Servicio Portuario para despacho de ordenes (Matarani y Callao) Amenaza de nuevos entrantes (nuevos actores o stakeholders en el sector)  Nuevas Operaciones/Proyectos en el Sur del Perú (Zafranal, Pampa de Pongo, San Gabriel, entre otros) Amenaza de productos sustitutos (alternativas para los stakeholders)  Empresas Mineras del Sector que extraigan Litio, Oro, entre otros. Rivalidad entre competidores existentes (relación con otros actores del sector)  Empresas Mineras del Sector (Quellaveco, Chinalco, Hudbay, entre otros) Fuente: Elaboración Propia 5.3.9. Sistema de gestión de proyectos Criterios de selección de proyectos: Cobre del Sur S.A.C tiene implementado un estándar de proyectos que se utiliza para poder seleccionar que proyectos se ejecutan, los cuales están alineados a sus objetivos estratégicos. El estándar considera 3 variables importantes para la selección: Viabilidad económica: El proyecto genera valor a la empresa en términos económicos. Para ello se identifican indicadores financieros como VAN, TIR y periodo de recuperación. Para clasificar el desempeño financiero del proyecto se consideran los niveles mostrados en la Tabla 5. 25 Tabla 5 Clasificación del desempeño financiero Nivel Ratio Ranking Alto desempeño TIR >20% 3 Medio desempeño TIR: de 15% a 20% 2 Bajo desempeño TIR: de 0% a 15% 1 Fuente: Elaboración Propia Nivel de riesgo: En esta variable se identifican todos los riesgos que tiene el proyecto dependiendo de su naturaleza. Una vez identificados, se miden los impactos en función a las consecuencias que puedan impactar al desempeño del proyecto en términos de VAN. En la Tabla 6, se muestran las clasificaciones de riesgo en función de la variación del VAN. Tabla 6 Clasificación de impactos en función al desempeño Nivel Ratio Ranking Alto riesgo Variación VAN < 5% 1 Medio riesgo Variación VAN de 5% a 15% 2 Bajo riesgo Variación VAN de 15% a 30% 3 Fuente: Elaboración Propia Revisión de auditoría: El proyecto pasa por un proceso de revisión en donde el área de auditoría revisa que se hayan cumplido con todos los lineamientos mínimos del estándar de proyectos vigente. En la Tabla 7, se muestra la calificación de las revisiones de auditoría. Tabla 7 Calificación de las revisiones de Auditoría Nivel Calificación Cumple con estándar Avalado Cumple con estándar, pero con observaciones Avalado con comentarios No cumple con estándar No avalado Fuente: Elaboración Propia 26 Con estas variables se clasifica el proyecto para su posterior aprobación, se presenta la siguiente matriz de clasificación del proyecto el cual considera las variables de desempeño económico y nivel de riesgo. La variable de revisión de auditoría se emplea en el conducto de aprobación, como se muestra en la Tabla 8. Tabla 8 Matriz de clasificación del proyecto Nivel de riesgo 1 2 3 Desempeño económico 1 2 3 4 2 3 4 5 3 4 5 6 Fuente: Elaboración Propia Proyecto Robusto: Las celdas verdes representan un proyecto robusto con un riesgo tolerable o un proyecto atractivo con bajo riesgo. Proyecto Moderado: Las celdas amarillas representan un proyecto potencial con un riesgo que debe ser gestionado adecuadamente. Proyecto Marginal: Las celdas rojas representan un proyecto marginal o negativo, sin riesgo tolerable. Marco de trabajo aplicado La empresa Cobre del Sur S.A.C. ha implementado un sistema de gestión de proyectos fundamentado en la metodología del PMBOK, con el propósito de garantizar un control riguroso y eficiente a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto, desde su planificación hasta su cierre. Este sistema abarca áreas fundamentales como la gestión del alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y partes interesadas. Para su operatividad, se integran herramientas tecnológicas como MS Project para la planificación y el seguimiento, complementadas con metodologías de control basadas en indicadores clave de desempeño (KPI). Asimismo, la estructura organizacional define de manera precisa los roles y responsabilidades de cada unidad participante, facilitando una comunicación clara y eficaz entre los equipos. 27 El conducto de aprobación de los proyectos La clasificación de los proyectos se combina con los resultados de la revisión de auditoría y con ello se obtienen una calificación final del proyecto para su aprobación o no. En la Tabla 9 se muestra la calificación en función al criterio de evaluación. Y, en la Tabla 10, la matriz de ranking de proyectos. Tabla 9 Criterios de Calificación del proyecto Criterio Calificación Aprobado El proyecto cumple con los requisitos del estándar de proyectos y representa una inversión atractiva para la empresa, con un riesgo de bajo a moderado. Reciclado El proyecto puede cumplir con los requisitos del estándar de proyectos, pero su valor debe confirmarse con trabajo adicional o su perfil de riesgo debe ser mejor gestionado. No aprobado El proyecto es marginal y no cumple con los requisitos del estándar de proyectos. Representa una inversión de alto riesgo para la empresa. Se debe desarrollar un nuevo caso de negocio para mejorar el valor del proyecto. Fuente: Elaboración Propia Tabla 10 Matriz de ranking de proyectos Revisión auditoría 1 2 3 Clasificación proyecto Robusto Reciclado Aprobado Aprobado Moderado Reciclado Aprobado Aprobado Marginal No aprobado Reciclado Reciclado Fuente: Elaboración Propia Esta aprobación se realiza en un comité gerencial que lo componen la gerencia general, gerencia de Finanzas, gerencia de proyectos y gerencia de área usuaria. Una vez realizada la aprobación en el comité, se formaliza la aprobación mediante un formato de aprobación de inversión que contiene todo el detalle del proyecto como objetivo, alcance, justificación, monto de inversión, evaluación 28 económica, cronograma entre otros. Con ello, ya se puede iniciar la ejecución del proyecto. 5.4. Encaje del proyecto en la organización 5.4.1. Naturaleza del proyecto El proyecto denominado “Ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos de Cobre del Sur S.A.C.” contempla la extensión de la celda destinada a la disposición de residuos sólidos domésticos, diseñada con una vida útil estimada de 17 años. Adicionalmente, incluye la expansión del área correspondiente al Almacenamiento y Tratamiento Temporal de Residuos Sólidos Industriales (ATRI). El relleno sanitario fue diseñado con una capacidad proyectada de 121,000 m³, con la posibilidad de extender su operación hasta 20 años, que corresponde a la vida útil estimada de la mina. Este diseño incluyó áreas complementarias destinadas a la gestión integral de residuos domésticos, reciclables y comercializables. A continuación, se infieren los siguientes datos respecto a la naturaleza del proyecto:  Ámbito de Negocio: – Industrial: El proyecto está vinculado a la industria minera, específicamente al manejo de residuos sólidos. – Construcción: Involucra obras de infraestructura para la ampliación del complejo de manejo de residuos. – Medioambiental: Está relacionado con la gestión ambiental dentro del sector minero.  Ámbito de desarrollo: El proyecto se desarrolla aproximadamente a 500 kilómetros al sur de Lima y a 35 kilómetros del Distrito de San Juan de Marcona, Provincia de Nasca, Región Ica.  Sector: “Cobre del Sur S.A.C” es titular de una operación minera peruana, perteneciente al sector privado.  Fines de lucro: Al estar vinculado a una empresa privada minera, el proyecto tiene un enfoque comercial.  Impacto en la sociedad: 29 – Económico: Generó empleo y promovió el desarrollo económico de la región mediante la inversión en infraestructura. – Social: Contribuyó a mejorar la aceptación social de la mina al demostrar un compromiso tangible con prácticas sostenibles y responsables. 5.4.2. Selección de proyectos La empresa minera, contaba con una cartera de proyectos, las cuales se detallan en la Tabla 11. Tabla 11 Cartera de proyectos de Cobre del Sur S.A.C. Cartera de proyectos de Cobre del Sur S.A.C. Nombre del Proyecto Costo de Proyecto Ampliación de la Presa de Relaves de Cobre del Sur S.A.C. $ 2,805,418 Ampliación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Cobre del Sur S.A.C. $ 4,120,852 Ampliación de campamentos en Cobre del Sur S.A.C. $ 2,514,500 Ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de Cobre del Sur S.A.C. $ 2,770,871 Fuente: Cobre del Sur S.A.C. (2025) De la mencionada cartera, se optó por iniciar la ejecución del proyecto “Ampliación del complejo de manejo de residuos sólidos de Cobre del Sur S.A.C.”, debido a que fue clasificado como un proyecto de sostenimiento de alta prioridad dentro del portafolio de la empresa, ya que aseguraba el cumplimiento del compromiso ambiental que la unidad minera tenía con la autoridad SENACE, el cual tiene dentro de sus competencias, supervisar el adecuado cumplimiento del Instrumento de Gestión Ambiental (IGA) aprobado para la etapa de operación, lo cual garantiza la continuidad de la operación minera. En ese sentido, la ampliación del complejo asegura que la empresa continúe operando dentro del marco normativo, evitando sanciones y fortaleciendo su compromiso ambiental. Siendo que, el adecuado manejo y disposición de residuos sólidos es una exigencia legal y ambiental. 30 Por otro lado, con la expansión de los otros proyectos (presa de relaves, planta de tratamiento, campamentos), se prevé un aumento en la generación de residuos sólidos. Por ello, es estratégico contar con una capacidad suficiente para el manejo de residuos evita interrupciones operativas o emergencias ambientales, que podrían generar altos costos económicos y reputacionales. 5.4.3. Estudios previos Con el fin de dar inicio a la ejecución física del proyecto de ampliación del complejo de gestión de residuos sólidos de Cobre del Sur S.A.C., se elaboró el expediente técnico, también denominado estudio de ingeniería de detalle, correspondiente a la ampliación del relleno sanitario destinado a la disposición de residuos domésticos no peligrosos. Asimismo, se incluyó la expansión del área de almacenamiento y tratamiento de residuos sólidos industriales. Dicho estudio fue desarrollado por la empresa consultora Ecología y Tecnología Ambiental S.A.C. (ECOTEC). 5.4.4. Alineación del proyecto en la empresa La ampliación del complejo de gestión de residuos sólidos está plenamente integrada con los objetivos estratégicos de la organización, los cuales se orientan al cumplimiento de los compromisos ambientales definidos en sus instrumentos de gestión y a la mejora continua de sus operaciones. Esta iniciativa impulsa la consolidación de un sistema que refuerza las capacidades internas para una gestión responsable de los residuos sólidos, en coherencia con la misión institucional centrada en la sostenibilidad y la responsabilidad ambiental. Esta alineación estratégica no solo garantiza el cumplimiento regulatorio, sino que también promueve la creación de valor sostenible a largo plazo para la empresa. Asimismo, el proyecto refuerza la visión de la empresa al mejorar la eficiencia operacional, implementando procesos en la gestión de residuos, el cual optimiza la operación minera y fortalece la responsabilidad socio-ambiental. Las áreas funcionales de la empresa que tomarán parte en la ejecución de este proyecto comprenden la Gerencia de Proyectos de Sostenimiento, la Gerencia de Adquisiciones y Contratos, así como las unidades de Servicios Generales y Recursos Humanos, las cuales desempeñarán roles clave en la coordinación y soporte de las actividades programadas. 31 Es de considerar que este tipo de proyectos no siempre genera beneficios directos e inmediatos. Por lo que la rentabilidad de la inversión se ha medido a través de la combinación de beneficios tangibles, como son la reducción de costos operativos, evitando sanciones y multas que la empresa podría enfrentar al no cumplir con la normativas y leyes relacionadas con el manejo de residuos sólidos. Asimismo, se cuantifica la rentabilidad a través de beneficios intangibles, como son la mejora de la imagen corporativa relacionado a la responsabilidad socio – ambiental. El proyecto no solo representa una mejora técnica en la gestión de residuos el cual permita garantizar la sostenibilidad operativa y el cumplimiento de la normativa ambiental vigente, sino también un cambio estratégico que transformará la posición competitiva de la empresa minera y su cultura organizacional, consolidándose como una de las empresas líderes en sostenibilidad y prepararse para enfrentar los retos del futuro con mayor solidez y responsabilidad. 5.4.5. Identificación del cliente El cliente interno identificado fue el área de medio ambiente de la unidad minera, responsable de la gestión y manejo integral del complejo actual de residuos. Este departamento se encargaba de supervisar, coordinar y asegurar el cumplimiento de los procedimientos ambientales establecidos, así como de garantizar que las operaciones del complejo se llevaran a cabo de manera eficiente y en conformidad con las normativas ambientales vigentes. 5.4.6. Normativa aplicable de obligado cumplimiento El proyecto de Ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos de la unidad minera debía cumplir estrictamente con un conjunto de normativas legales establecidas por el estado peruano, principalmente en materia ambiental, sanitaria y de seguridad. Entre las principales normativas aplicables se encontraban:  Ley general del ambiente (Ley N° 28611): Establecía el marco legal básico para la gestión ambiental en el Perú, incluyendo principios, derechos, obligaciones y responsabilidades para la protección del medio ambiente.  Ley de residuos sólidos (Ley N° 27314) y su Reglamento (D.S. N° 014-2017- MINAM): Regula la gestión y manejo de residuos sólidos, estableciendo 32 disposiciones para su manejo adecuado desde la generación hasta su disposición final, con especial énfasis en la minimización de impactos ambientales y riesgos para la salud pública.  Reglamento de protección y gestión ambiental para las actividades mineras (D.S. N° 040-2014-EM): Normativa específica para la gestión ambiental en actividades mineras, que incluye requisitos para la presentación y aprobación del IGA y el cumplimiento de medidas de mitigación y control ambiental.  Reglamento de seguridad y salud ocupacional en minería (D.S. N° 024-2016- EM): Establece disposiciones para proteger la salud y seguridad de los trabajadores en operaciones mineras, incluyendo aquellas relacionadas con el manejo de residuos sólidos industriales.  SENACE: Entidad encargada de la revisión, evaluación y aprobación del IGA de proyectos mineros. El proyecto debía presentar y obtener la aprobación correspondiente para garantizar la continuidad de sus operaciones.  Estándares de Calidad Ambiental (ECA) y Límites Máximos Permisibles (LMP): Normas que establecen los límites aceptables de contaminantes en el aire, agua y suelo, que el proyecto debía respetar para asegurar un manejo adecuado de los residuos. 33 CAPÍTULO VI. INICIO DEL PROYECTO 6.1. Acta de constitución del proyecto A continuación, en la Tabla 12 se muestra el acta de constitución del proyecto. Tabla 12 Acta de Constitución del Proyecto ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 1. INFORMACIÓN GENERAL Nombre del Proyecto: Ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos de una Unidad Minera. Project Manager: Jefe de Proyecto de Sostenimiento Fecha de Preparación: 04/11/2024 2. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Debido a que el Relleno Sanitario de una Unidad Minera ha alcanzado su capacidad máxima, es necesaria la ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos, esto incluye el relleno sanitario e instalaciones complementarias. En el 2022, se desarrolló la ingeniería de detalle para facilitar la ejecución de esta ampliación. 3. DEFINICIÓN PRELIMINAR 3.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO El proyecto se enfoca en la ampliación y optimización del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos de la Unidad Minera. Esto incluye la planificación, ejecución y control de los procesos necesarios para mejorar la gestión de los residuos generados en las operaciones mineras. El relleno sanitario tendrá una capacidad de 121,000 m³, con posibilidad de extenderse hasta 20 años. 3.2. REQUISITOS IRRENUNCIABLES DEL PRODUCTO El requisito indispensable del proyecto es que el Relleno Sanitario (parte del Complejo) debe contar con una capacidad con una capacidad de 121,000 m3 para 17 años de operación de la Unidad Minera, con opción de alcanzar hasta los 20 años. Asimismo, se debe contar con los permisos de las autoridades correspondientes para el inicio de las actividades. (SENACE). 34 3.3. RIESGOS DE ALTO NIVEL A continuación, se enumera los principales riesgos detectados para el presente proyecto:  Falta de personal técnico especializado.  Hallazgo de riesgos arqueológicos.  Dificultades en la adquisición de materiales importados. 4. PREMISAS DE PARTIDA 4.1. SUPOSICIONES  Las tasas de generación de residuos sólidos se mantendrán dentro de los rangos estimados en los estudios técnicos.  Las tasas de compactación y eficiencia de uso del espacio alcanzarán los niveles proyectados.  Se respetarán las normativas de seguridad y medioambiente, sin sanciones o interrupciones por incumplimientos.  Se cumplirán los acuerdos con las partes interesadas, evitando conflictos o bloqueos que retrasen la ejecución. 4.2. CONDICIONANTES  Se debe contar con personal capacitados en la instalación de geosintéticos y tratamiento de residuos.  El manejo de residuos debe seguir la Ley General de Residuos Sólidos y regulaciones mineras vigentes.  Geosintéticos, geomembranas HDPE y demás materiales deben cumplir con normas internacionales de calidad. 4.3. RESTRICCIONES  Cumplir con el presupuesto (USD 2,770,871) asignado para la Ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos de la Unidad Minera. Costo directo USD 2,109,542 y Costo Indirecto USD 382,357.  Cumplir con el tiempo de 371 días para la construcción de la Ampliación del Complejo de Manejo de Residuos Sólidos.  Cualquier incremento significativo en la generación de residuos o 35 cambios en la operación minera podría requerir rediseño y ampliación del relleno sanitario. 5. ALCANCE DEL PROYECTO Dentro del Alcance. La ampliación del Complejo implica las siguientes áreas. Área Operativa - Celdas para residuos Sólidos domésticos - Poza para almacenamiento de Lixiviados - Canal para escorrentías superficiales - Cerco perimétrico - Drenes verticales para manejo de gases. - Almacenes para residuos sólidos peligrosos y - Almacenes para residuos sólidos no peligrosos. Vías de Acceso - Vías de acceso a los almacenes Excluido del Alcance Diseño e ingeniería de la ampliación, así como el mantenimiento del relleno sanitario. 6. PARTICIPANTES DEL PROYECTO Cliente Gerente de Medio Ambiente Sponsor Gerente de Proyecto de Sostenimiento Project Manager Jefe de Proyecto de Sostenimiento Gerente de empresa contratista: Por definir. Opciones manejadas: JJC/CORPACE/WORLEY. 7. LISTA DE DISTRIBUCIÓN DEL DOCUMENTO El documento se distribuye a los stakeholders mencionados en el punto anterior. 8. FIRMA Sponsor Project Manager Gerente de Proyecto de Sostenimiento Jefe de Proyecto de Sostenimiento Fuente: Elaboración Propia 36 6.2. Plan de gestión de stakeholders Este plan se enmarca en las buenas prácticas del PMBOK 6ta edición; sin embargo, es fundamental complementarlo con la perspectiva del PMBOK 7ma edición, centrada en principios. En particular, esta sección se alinea con el principio de “Compromiso con los interesados” (Engage Stakeholders), que subraya la necesidad de involucrar activamente a todas las partes interesadas, así como con el principio de “Colaboración y liderazgo” (Leadership), que resalta la importancia de una gestión basada en la confianza y la influencia. Estos principios permiten fortalecer la planificación y ejecución del involucramiento de los stakeholders más allá de los procesos formales, aportando valor y sostenibilidad al proyecto. 6.2.1. Análisis 6.2.1.1. Identificación de los Stakeholders La Tabla 12 presenta la descripción de los interesados identificados a través de técnicas como el juicio de expertos y sesiones de lluvia de ideas, además de aquellos considerados claves según lo establecido en el acta de constitución del proyecto. Estos stakeholde