Chandes, JérômePaché, Gilles2021-11-102021-11-102009-12-30Chandes, J., & Paché, G. (2009). Pensar la acción colectiva en el contexto de la logística humanitaria: las lecciones del sismo de Pisco. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, 14(27), 47-62. https://doi.org/10.46631/jefas.2009.v14n27.03https://hdl.handle.net/20.500.12640/2665In the last fifteen years, and increasingly every day, humanitarian logistics has awakened the interest of researches in the logistics and supply chain management (SCM) field. Some consider this is a new area to apply methods and management tools developed in the business area. Researches in humanitarian logistics tend to favor a technical approach, particularly in operational management (transport optimization, location of regional centers, etc.). Although this view is still valid regarding improvement in using scarce logistics resources, this must be associated to organizational methods that seek the best way to coordinate within humanitarian supply chains. The present article assumes this position upon the concept of collective strategy and how it was applied to the earthquake disaster in Pisco, Peru (August 15, 2007). The humanitarian aid was distributed among several disaster aid committees, but above all to the Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), the state organization that supervised the whole system. Indeci’s management emphasized the importance of collective action to improve the humanitarian aid operation, but it also viewed the difficulties that resulted from this action.En los últimos quince años, y cada vez más, la logística humanitaria ha despertado el interés de investigadores en el campo de la logística y el manejo de cadenas de abastecimiento (supply chain management, SCM en inglés). Algunos de ellos consideran que este es un campo novedoso de aplicación de los métodos y las herramientas de gestión desarrollados dentro de las empresas de negocios. La investigación sobre logística humanitaria tiende con frecuencia a favorecer un enfoque técnico, particular-mente con respecto del management operacional (optimización del transporte, ubicación de los centros regionales, etcétera). Aunque este punto de vista sigue vigente en cuanto al mejoramiento del aprovechamiento de recursos logísticos escasos, tiene que estar asociado a métodos organizacionales que busquen la mejor manera de coordinar las cadenas humanitarias de abastecimiento. En este artículo se adopta este punto de vista sobre el concepto de estrategia colectiva y su aplicación al sismo de Pisco (15 de agosto de 2007). La ayuda humanitaria fue distribuida por varios comités de defensa civil pero sobre todo por el Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci), organismo que dirigió todo el sistema. La dirección del Indeci puso énfasis en la importancia de la acción colectiva para el mejoramiento del rendimiento humanitario, pero también en las dificultades que resultan de esta acción.spaAttribution 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessCollective actionsHumanitarian supply chainINDECIHumanitarian logisticsEarthquake in PiscoAcción colectivaCadena humanitaria de abastecimientoIndeciLogística humanitariaSismo de Piscoinfo:eu-repo/semantics/articlehttps://doi.org/10.46631/jefas.2009.v14n27.03https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04