Espinosa Gamboa, Emilio L.2022-02-012022-02-011992-09-30Espinosa Gamboa, E. L. (1992). Laboratorios Senosiain S.A. de C.V.: primero la familia y después el negocio. Cuadernos de Difusión, 1(2), 73–83. https://doi.org/10.46631/jefas.1992.n2.05https://hdl.handle.net/20.500.12640/2845The present case is about the evolution of a family business whose beginning dates back to the early XX century. Having been a modest provincial pharmacy, over the years it became one of the most important pharmaceutical laboratories in Mexico. The main objective of the case is to detect the business strategy that has prevailed in each of the stages corresponding to the three generations of the Senosiain family and to explore how the strategy, both familiar and business, could be modified as a vision for the future, thinking about the imminent maturity of the next generation, and considering the profound changes that could occur in the environment, both national and international. In addition, it is worth highlighting the value of the strategic definition of a company, rebuilding and analyzing its tradition and its historical development as additional elements to evaluate its forces, weaknesses, values, among others. This case may also be suitable for discussing and analyzing the peculiar problems and characteristics of family businesses.El presente caso trata sobre la evolución de una empresa familiar cuyo inicio se remonta a principios del siglo XX. Habiendo sido una modesta farmacia provincial, con el paso de los años se convirtió en uno de los laboratorios farmacéuticos más importantes de México. El principal objetivo del caso es detectar la estrategia empresarial que ha imperado en cada una de las etapas correspondientes a las tres generaciones de la familia Senosiain y explorar cómo se podría modificar la estrategia, tanto familiar como empresarial, como visión de futuro, pensando en la inminente madurez de la próxima generación, y considerando los profundos cambios que podrían ocurrir en el entorno, tanto nacional como internacional. Además, cabe resaltar el valor de la definición estratégica de una empresa, reconstruyendo y analizando su tradición y su desarrollo histórico como elementos adicionales para evaluar sus fortalezas, debilidades, valores, entre otros. Este caso también puede ser adecuado para discutir y analizar los problemas y características peculiares de las empresas familiares.spaAttribution 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessFamily businessBusiness strategyDiversification strategyEmpresas familiaresEstrategia de negocioEstrategia de diversificacióninfo:eu-repo/semantics/articlehttps://doi.org/10.46631/jefas.1992.n2.05https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04