Rabechini, Roque Jr.Morris Abarca, Eddy AlbertoSalcedo, Nestor U.Horna Saldaña, Cesar JhonnatanCruz Paiva, Danielle2022-11-222022-11-222022-10-14Rabechini, R., Morris Abarca, E. A., Salcedo, N. U., Horna Saldaña, C. J., & Cruz Paiva, D. (2022). Stakeholder management and project management office: effect on project results. Revista de Administração de Empresas, 62(6), 1-25. https://doi.org/10.1590/S0034-759020220606https://hdl.handle.net/20.500.12640/3261Managing stakeholders is relevant for project management, as they affect project results. Likewise, the support of a Project Management Office (PMO) improves these results. This study analyzes the positive influence of stakeholder management on project results, specifically on the likelihood of concluding projects within the predicted time and cost, together with the moderating effect of PMOs. A conceptual model was validated through logistic regression, with data collected through a survey responded by 216 experienced professionals studying in graduate programs on project management. Findings indicate that stakeholder management improves project results in terms of time and cost and confirm that PMO enhances the influence of stakeholder management on these results. As its contribution, the study reinforces stakeholder management and PMO as key elements for successful project management. Sampling was sufficient for research replicability but restricted to professionals of project management living in Peru. Thus, future studies could target a broader population.La gestión de stakeholders es relevante para la gestión de proyectos, ya que afectan los resultados del proyecto. Asimismo, el apoyo de una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) también mejora estos resultados. Este estudio tiene como objetivo analizar la influencia positiva de la gestión de stakeholders en los resultados del proyecto, específicamente en la probabilidad de concluir los proyectos en tiempo y costo, junto con el efecto moderador de la PMO. Se validó un modelo conceptual mediante regresión logística, con 216 encuestados. Los hallazgos indican que la gestión de stakeholders mejora los resultados del proyecto, en términos de tiempo y costo, y confirman que la PMO mejora la influencia de la gestión de stakeholders en estos resultados. Como contribución, el estudio refuerza la gestión de stakeholders y PMO como elementos clave para una exitosa gestión de proyectos. Asimismo, el muestreo fue suficiente para la replicabilidad de la investigación, restringida a los profesionales del proyecto que viven en Perú. Por lo tanto, los estudios futuros podrían apuntar a una población más amplia.application/pdfenginfo:eu-repo/semantics/openAccessAttribution 4.0 Internationalhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Prescriptive stakeholder managementRelational stakeholder managementGestión prescriptiva de stakeholdersProject management officeGestión relacional de stakeholdersOficinas de gestión de proyectosProject resultsResultados del proyectoinfo:eu-repo/semantics/articlehttps://doi.org/10.1590/S0034-759020220606https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04