De la Vega, Orlando2021-11-122021-11-122005-12-30De la Vega, O. (2005). Las prácticas de "doble rol" en los gobiernos corporativos de empresas chilenas. Cuadernos de Difusión, 10(18-19), 117-135. https://doi.org/10.46631/jefas.2005.v10n18-19.06https://hdl.handle.net/20.500.12640/2696This project is an exploratory investigation on the mal practices of corporate government associated with the «double role» that some shareholders assume in a private or public company (totally orpartially state-owned). We will try to discover the various generic forms that these mal practices adopt, as well as explore the positive or negative perceptions that they generate on the Chilean corporate or institutional shareholders. Next, we will examine various alternatives to confrontthem (by reducing their occurrence or eliminating them) in order to improve the practices of corporate government in Chile.Este proyecto es una investigación exploratoria acerca de las malas prácticas de los gobiernos corporativos asociadas al «doble rol» que asumen ciertos actores (shareholder o stakeholder) enuna empresa privada o pública (total o parcialmente de propiedad del Estado). Se pretende detectarlas distintas formas genéricas que pueden adoptar estas malas prácticas, además de explorar las percepciones positivas o negativas que estas generan en los actores del ámbito empresarial o institucional chileno. Seguidamente, se examinan las distintas alternativas para enfrentarlas (ya sea disminuyendo su probabilidad de ocurrencia o eliminándolas), con la finalidad de mejorar las prácticas de gobierno corporativo en Chile.spaAttribution 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessCorporate governmentMalpracticesBusiness ethicsChileGobiernos corporativosMalas prácticasÉtica en los negociosChileinfo:eu-repo/semantics/articlehttps://doi.org/10.46631/jefas.2005.v10n18-19.06https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04