Bornás Huerta, Rafael V.2022-02-022022-02-021993-04-30Bornás Huerta, R. V. (1993). Caribbean Veneer Company. Cuadernos de Difusión, 2(3), 95–111. https://doi.org/10.46631/jefas.1993.n3.06https://hdl.handle.net/20.500.12640/2860Case study of a small company founded in 1987 by «amateur" entrepreneurs who entrusted their management to operational executives used to «command done» without considering the importance of a plan and without basic technical information. The objective is to apply operational research to a production process of a company seeking to establish a level of input-process-product combination that maximizes the company's income or profit and /or minimizes its operating costs. Simple and easily interpreted mathematical models are used. The case claims the importance of guiding the production manager towards basic analytical information that allows him to identify the current state of the company and its resources in order to make technically feasible and economically profitable decisions. It shows that the application of the operational investigation does not imply the modification of the installed capacity of the company; on the contrary, their solutions correct the greater or lesser use of that capacity, bringing the input-output relationship closer to the maximum usable, which implies greater profits.Estudio de caso de una pequeña empresa fundada en 1987 por empresarios «aficionados» que confiaron su gestión a ejecutivos operativos acostumbrados a «mandar hecho» sin considerar la importancia de un plan y sin información técnica básica. El objetivo es aplicar la investigación operativa a una producción. proceso de una empresa que busca establecer un nivel de combinación insumo-proceso-producto que maximice los ingresos o ganancias de la empresa y/o minimice sus costos operativos. Se utilizan modelos matemáticos simples y de fácil interpretación. El caso reivindica la importancia de orientar al gerente de producción. hacia información analítica básica que le permita identificar el estado actual de la empresa y sus recursos para tomar decisiones técnicamente viables y económicamente rentables. Demuestra que la aplicación de la investigación operativa no implica la modificación de la capacidad instalada de la empresa; por el contrario, sus soluciones corrigen el mayor o menor uso de esa capacidad, acercando la relación insumo-producto al máximo aprovechable, lo que implica mayores ganancias.spaAttribution 4.0 Internationalinfo:eu-repo/semantics/openAccessProduction managementStrategic planningOperations researchFinancial planningGestión de la producciónPlanificación estratégicaInvestigación de operacionesPlanificación financierainfo:eu-repo/semantics/articlehttps://doi.org/10.46631/jefas.1993.n3.06https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04