Examinando por Autor "Louffat, Enrique"

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    Cultura organizacional en estructuras en red : el caso de la mina Uchucchacua
    (Universidad ESAN, 2008) Louffat, Enrique; Hernández, Víctor; Ingar, Ricardo; Mávila, Luis; Vento, Camilo
    La minería es el principal rubro de exportaciones del país, siendo un sector con altas ventajas competitivas considerando los inmensos recursos mineros existentes. En el caso de la plata, nuestro países el primer productor y la mina Uchucchacua es una de las principales productoras en el mundo. Paradojicamente, el sector minero atraviesa por un momento crítico en nuestro país, caracterizado por los conflictos sociales que giran en torno de una supuesta falta de aporte al desarrollo, contaminación del medioambiente, desconocimiento de las costumbres de las comunidades campesinas e incumplimiento de la normatividad vigente. En este especial entorno, las empresas mineras buscan adoptar estrategias que incrementen sus volúmenes de producción y reduzcan sus costos, a efecto de aprovechar el alto precio que registran los minerales metálicos.Considerando el contexto descrito, se propone un modelo teórico nuevo que comprenda la influencia de la cultura organizacional en la administración estratégica, con un enfoque que considere la estructura organizacional en red aplicado al sector minero.
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    Strategic HR?: a study of the perceived role of HRM departments in Brazil and Peru
    (Associação Nacional de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração, 2009-03-01) Coda, Roberto; Roux Valentini Coelho César, Ana Maria; Bido, Diógenes de Souza; Louffat, Enrique
    This study discusses the perceived role of the Human Resource Management Department and its perceived capacity of outstanding performance by comparing data collected in Brazil and Peru from employees of large organizations as well as participants in MBA programs at renowned schools. The non-probabilistic sample was composed of 416 Brazilian and 90 Peruvian respondents. The results point out that both in Brazil and Peru, the relevance attached to the HRM Department role for contributing to the future success of organizations does not correspond to its current capacity of performance. As such, in these realities the HRM Department has not yet made the qualitative leap that would enable its strategic role in organizations.