A propósito de la privatización de Petroperú: negocios independientes o integración vertical
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Date
1995-06-30
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Publisher
Universidad ESAN. ESAN Ediciones
Redes Sociales
Citación
Citación APAAbstract
It analyzes the various sales modalities raised in view of the privatization of the state oil company, Petroperú, mainly the modality of subdivision into independent businesses proposed by the Special Committee for the Promotion of Private Investment (Cepri) of this company. It finds that, apparently, the oil industry needs to operate vertically integrated; however, this possibility must be determined based on the market, the interlinking between the parties and the objectives to be achieved for the benefit of the country. On the other hand, the plan presented by Cepri combines transfer of ownership, strategic alliances with oil operators, concession and license mechanisms, but it would also establish the obligatory of a series of long-term contracts and regulatory mechanisms that would replace the internal transactions of an integrated system. Other options that could generate positive results are also analyzed, provided the necessary regulations are in place. Finally, it points out that in order to decide the best form of privatization, not only the costs, risks and business potential of each option must be evaluated, but also the political consequences and the benefits that the State would obtain from each one of them.
Se analiza las diversas modalidades de venta planteadas ante la privatización de la petrolera estatal, Petroperú, principalmente la modalidad de subdivisión en negocios independientes propuesta por el Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada (Cepri) de esta empresa. Encuentra que, aparentemente, la industria petrolera necesita operar verticalmente integrada; sin embargo, esta posibilidad debe determinarse en función del mercado, la interrelación entre las partes y los objetivos a alcanzar en beneficio del país. Por otro lado, el plan presentado por Cepri combina transferencia de propiedad, alianzas estratégicas con operadores petroleros, mecanismos de concesión y licencia, pero también establecería la obligatoriedad de una serie de contratos a largo plazo y mecanismos regulatorios que sustituirían las transacciones internas. de un sistema integrado. También se analizan otras opciones que podrían generar resultados positivos, siempre que existan las regulaciones necesarias. Finalmente, señala que para decidir la mejor forma de privatización se deben evaluar no sólo los costos, riesgos y potencial de negocio de cada opción, sino también las consecuencias políticas y los beneficios que el Estado obtendría de cada una de ellas.
Se analiza las diversas modalidades de venta planteadas ante la privatización de la petrolera estatal, Petroperú, principalmente la modalidad de subdivisión en negocios independientes propuesta por el Comité Especial de Promoción de la Inversión Privada (Cepri) de esta empresa. Encuentra que, aparentemente, la industria petrolera necesita operar verticalmente integrada; sin embargo, esta posibilidad debe determinarse en función del mercado, la interrelación entre las partes y los objetivos a alcanzar en beneficio del país. Por otro lado, el plan presentado por Cepri combina transferencia de propiedad, alianzas estratégicas con operadores petroleros, mecanismos de concesión y licencia, pero también establecería la obligatoriedad de una serie de contratos a largo plazo y mecanismos regulatorios que sustituirían las transacciones internas. de un sistema integrado. También se analizan otras opciones que podrían generar resultados positivos, siempre que existan las regulaciones necesarias. Finalmente, señala que para decidir la mejor forma de privatización se deben evaluar no sólo los costos, riesgos y potencial de negocio de cada opción, sino también las consecuencias políticas y los beneficios que el Estado obtendría de cada una de ellas.
Description
Keywords
Oil industry, Privatization, Vertical integration, Independent businesses, Industria petrolera, Privatización, Integración vertical, Negocios independientes
Citation
Roca, S. (1995). A propósito de la privatización de Petroperú: negocios independientes o integración vertical. Cuadernos de Difusión, 3(5), 9–17. https://doi.org/10.46631/jefas.1995.n5.01
