Estrategias competitivas y gestión deportiva: una perspectiva de la Teoría Basada en Recursos aplicada al sector del fútbol
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Date
2018-06-01
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Universidad ESAN. ESAN Ediciones
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Redes Sociales
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Citación APAAbstract
Purpose – This research uses the Resource-based Theory as the basis for a model that allows integrating organizational actions with the variables that can moderate directly or indirectly their impact on the high performance of football clubs. Design/methodology/focus – An empirical test was developed in three phases. The first was the linear regression technique. Second a multivariate analysis of covariance (MANCOVA) and the third procedure a regression by least squares in two phases. The objective of using these last two procedures was to evaluate the joint effect of the independent variables on the dependent variables as well as the effects of interaction between them. Findings – The direct and indirect relationships between the organizational and decisional variables foreseen in the model are validated. It also validates the importance of promotional actions of the club to achieve competitiveness based on its performance or results. Limitations/implications – Future research could be replicated in other countries using larger samples with more complex statistical techniques. Also it could be tested if the relationships found can vary according to the cultures or other variables not contemplated in this study can be used. Practical implications – The questionnaire used is a reliable source of information for marketing managers of football clubs since the scales can be used as guides to assess and diagnose their performance-based competitiveness potential. Social implications – Football clubs have a direct development and impact on society. Therefore the implications in the club will fall on the immediate environment (fans and society). Originality/value – This research provides several fundamental contributions to the literature on organizational competitiveness in the sports sector with specific application to football clubs. This is one of the few studies that show that competitiveness is the result of motivational and organizational dynamics and that the success of clubs is based on a more complex phenomenon than just attendance at events. Also it is an investigation in an emerging country which extends the theoretical and practical applicability of the phenomenon studied.
Propósito – Esta investigación utiliza la Teoría Basada en Recursos como base para un modelo que permite integrar las acciones organizacionales con las variables que pueden moderar directa o indirectamente su impacto en el alto desempeño de los clubes de fútbol. Diseño/metodología/enfoque – Se desarrolla una contrastacion empírica en tres fases. La primera fue la técnica de regresión lineal. En segundo lugar un análisis multivariado de covarianza (MANCOVA) y el tercer procedimiento una regresión por mínimos cuadrados en dos fases. El objetivo de usar estos dos últimos procedimientos fue evaluar el efecto conjunto de las variables independientes sobre las variables dependientes así como los efectos de interacción entre las mismas. Hallazgos – Se validan las relaciones directas e indirectas entre las variables organizacionales y decisionales previstas en el modelo. También se valida la importancia de las acciones promocionales del club para lograr competitividad basada en su desempeño o resultados. Limitaciones de la investigación/implicaciones – Investigaciones futuras se podrían replicar en otros países usando muestras más grandes con técnicas estadísticas más complejas. También se podría contrastar si las relaciones encontradas pueden variar según las culturas o pueden usarse otras variables no contempladas en este estudio. Implicaciones prácticas – El cuestionario usado es una fuente de información fiable para los directivos de marketing de los clubes de fútbol puesto que las escalas pueden ser usadas como guías para evaluar y diagnosticar su potencial de competitividad basada en el desempeño. Implicaciones sociales – Los clubes de fútbol tienen un desarrollo e impacto directo en la sociedad. Por ello las implicancias en el club recaerán en el entorno cercano (aficionados y sociedad) a este. Originalidad/valor – Esta investigación aporta varias contribuciones fundamentales a la literatura sobre la competitividad organizacional en el sector deportivo con aplicación específica a los clubes de fútbol. Este es uno delos escasos estudios que muestran que la competitividad es el resultado de una dinámica motivacional y organizativa y que el éxito de los clubes se basa en un fenómeno más complejo que solo la asistencia a los eventos. También esuna investigación en un país emergente lo cual extiende la aplicabilidad teórica y práctica del fenómeno estudiado.
Propósito – Esta investigación utiliza la Teoría Basada en Recursos como base para un modelo que permite integrar las acciones organizacionales con las variables que pueden moderar directa o indirectamente su impacto en el alto desempeño de los clubes de fútbol. Diseño/metodología/enfoque – Se desarrolla una contrastacion empírica en tres fases. La primera fue la técnica de regresión lineal. En segundo lugar un análisis multivariado de covarianza (MANCOVA) y el tercer procedimiento una regresión por mínimos cuadrados en dos fases. El objetivo de usar estos dos últimos procedimientos fue evaluar el efecto conjunto de las variables independientes sobre las variables dependientes así como los efectos de interacción entre las mismas. Hallazgos – Se validan las relaciones directas e indirectas entre las variables organizacionales y decisionales previstas en el modelo. También se valida la importancia de las acciones promocionales del club para lograr competitividad basada en su desempeño o resultados. Limitaciones de la investigación/implicaciones – Investigaciones futuras se podrían replicar en otros países usando muestras más grandes con técnicas estadísticas más complejas. También se podría contrastar si las relaciones encontradas pueden variar según las culturas o pueden usarse otras variables no contempladas en este estudio. Implicaciones prácticas – El cuestionario usado es una fuente de información fiable para los directivos de marketing de los clubes de fútbol puesto que las escalas pueden ser usadas como guías para evaluar y diagnosticar su potencial de competitividad basada en el desempeño. Implicaciones sociales – Los clubes de fútbol tienen un desarrollo e impacto directo en la sociedad. Por ello las implicancias en el club recaerán en el entorno cercano (aficionados y sociedad) a este. Originalidad/valor – Esta investigación aporta varias contribuciones fundamentales a la literatura sobre la competitividad organizacional en el sector deportivo con aplicación específica a los clubes de fútbol. Este es uno delos escasos estudios que muestran que la competitividad es el resultado de una dinámica motivacional y organizativa y que el éxito de los clubes se basa en un fenómeno más complejo que solo la asistencia a los eventos. También esuna investigación en un país emergente lo cual extiende la aplicabilidad teórica y práctica del fenómeno estudiado.
Description
Keywords
Self-expression, Identification with the team, Intention of consumption, Promotion, Fan satisfaction, Resource-based theory, Autoexpresión, Identificación con el equipo, Intención de consumo, Promoción, Satisfacción del fan, Teoría basada en recursos
Citation
Quispe, J., & Rivera, J. (2018). Estrategias competitivas y gestión deportiva: una perspectiva de la Teoría Basada en Recursos aplicada al sector del fútbol. Journal of Economics, Finance and Administrative Science, 23(44), 29-59. https://doi.org/10.1108/JEFAS-05-2017-0067
