Coppermine: riesgos de la no concentración

Abstract

Major greenfield mining projects are usually surrounded by conflict between the mining company and neighboring communities caused as much by the operator’s mistakes as by anti-mining coalitions and other organized groups rallied around sustainable development issues. For four years while preparation work was underway the mining company put into practice several strategies aimed at addressing claims, including participatory workshops all the way to hiring anexpatriate professional expert charged with addressing environmental issues. A few months before the beginning of mine operations however tension peaked. A multi-sector technical commission was set up including government, residents and company representatives. The technical committee has already issued its report on the issue, including recommendations to keep a watchful eye on the company’s operations. In view of such developments, Coppermine must reframe its policies and strategies.

La puesta en marcha de un gran proyecto minero suscita una serie de conflictos entre la empresa y las comunidades aledañas al proyecto, tanto por los errores de la minera como por el accionarde frentes antimineros y otros grupos organizados a favor de un desarrollo sostenible. Durante cuatro años, mientras se realizan las fases preoperativas, la empresa ensaya diferentes estrategiasde solución de los reclamos, desde talleres participativos hasta la contratación de un profesional extranjero que maneje los temas medioambientales, pero meses antes del inicio de las operaciones de producción, la tensión alcanza su punto más alto. Finalmente, se forma una comisión técnica multisectorial, donde están representados el Estado, la población y la propia empresa. La comisión técnica ya ha emitido su informe y de sus recomendaciones se desprende que habría una suerte de vigilancia sobre el accionar de la empresa. Antes estos hechos, Coppermine debere formular sus políticas y estrategias.