Organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo: estrategias financieras y ventajas competitivas

Vista sencilla de Ć­tem
dc.contributor.authorBorjas, Carlos
dc.date.accessioned2020-07-01T04:20:17Z
dc.date.available2020-07-01T04:20:17Z
dc.date.issued2008-12-30
dc.description.abstractThe objective of the research was to analyze the financial strategies for developing competitive advantages in the private health sector organizations in Maracaibo, Venezuela, through a descriptive methodology that required documental analysis and the application of a survey as tool for data collection, to the financial managers of the health centres of the city. A trend was found in the financial strategies of giving importance to the generation of business value and shareholder value, as well as a dual type of internal-external funding that positively affect the development of competitive advantages that allow them to face the dynamism imposed by the context.en_EN
dc.description.abstractLa presente investigaciĆ³n analiza las estrategias financieras para el desarrollo de ventajas competitivas en las organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo Venezuela. Emplea para ello una metodologĆ­a descriptiva que comprende el anĆ”lisis documental y la aplicaciĆ³n de una encuesta como instrumento de recolecciĆ³n de datos dirigida a los administradores financieros de los centros de salud de la ciudad. En las estrategias financieras se observa la tendencia a conceder importancia a la generaciĆ³n de valor empresarial y el valor al accionista asĆ­ como una tipologĆ­a dual de financiamiento interno-externo que inciden favorablemente en el desarrollo de ventajas competitivas y por tanto permiten enfrentar el dinamismo que impone el entorno.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.identifierhttps://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/301
dc.identifier.citationBorjas, C. (2008). Organizaciones privadas del sector salud de Maracaibo: estrategias financieras y ventajas competitivas. Cuadernos de DifusiĆ³n, 13(25), 119-128. https://doi.org/10.46631/jefas.2008.v13n25.05
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.46631/jefas.2008.v13n25.05
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/1894
dc.languageEspaƱol
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad ESAN. ESAN Ediciones
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofurn:issn:2218-0648
dc.relation.urihttps://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/301/182
dc.rightsAttribution 4.0 Internationalen
dc.rightshttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2es_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectFinancial strategiesen_EN
dc.subjectCompetitive advantagesen_EN
dc.subjectEstrategias financierases_ES
dc.subjectHealth sectoren_EN
dc.subjectVentajas competitivases_ES
dc.subjectMaracaiboen_EN
dc.subjectSector saludes_ES
dc.subjectMaracaiboes_ES
dc.subjectVenezuelaen_EN
dc.subjectVenezuelaes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleOrganizaciones privadas del sector salud de Maracaibo: estrategias financieras y ventajas competitivases_ES
dc.typehttps://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.otherArtĆ­culo
dc.type.versionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
local.acceso.esanAcceso abierto
oaire.citation.endPage128
oaire.citation.issue25
oaire.citation.startPage119
oaire.citation.titleCuadernos de DifusiĆ³n
oaire.citation.volume13

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JEFAS (antes Cuadernos de DifusiĆ³n) Vol. 13 NĀŗ 25 (2008)