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URI permanente para esta comunidadhttps://hdl.handle.net/20.500.12640/4147

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    Proyecto de diseño, instalación y puesta en marcha de una planta refinadora de azúcar de 500 toneladas por día
    (Universidad ESAN, 2020) Bellido Mamani, Néstor Alejandro; Lozano López, Jorge Luis; Rodríguez Izquierdo, Emigdio; Salas Maceda, Mario Daniel
    En la presente tesis se desarrolla el plan de gestión de un proyecto de una empresa del sector agroindustrial, enfocado en los lineamientos del PMBOK sexta edición y el conocimiento adquirido a lo largo de la Maestría. Durante la fase de planificación se evidenció que el proceso de iteración es inherente a los planes de gestión debido a los cambios que surgieron como los efectos de la pandemia de COVID19 que afectaron principalmente a las restricciones del proyecto. Un aspecto importante es que el equipo de proyecto cuenta con experiencia técnica de un proyecto similar, el cual facilitó desarrollar los planes de procesos usando la técnica juicio de expertos. Como planes más representativos se tienen el de compras y el de riesgos. Sobre la gestión de compras del proyecto, donde éstas abarcan el mayor porcentaje de presupuesto, como es el caso del presente plan, requiere el empleo de herramientas estratégicas que permitan facilitar la toma de decisiones y maximice el poder de negociación entre los involucrados. Finalmente, la complejidad del entorno del proyecto obliga a realizar un exhaustivo análisis de riesgos con la finalidad de implementar planes de acción preventivos y correctivos que permitan cumplir con los objetivos del proyecto.
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    Improvement of cargo consolidation in the export logistics process of a zinc refinery: the Nexa Resources Cajamarquilla case study
    (Universidad ESAN, 2019) García Moncada, Enrique Antonio
    This research aims to contribute to find a new alternative for the cargo consolidation process at Nexa Resources Cajamarquilla. This process implies the transportation of final products to the external warehouse by wagons, containers filling activities and the transportation of filled containers to port terminals. Qualitative data were collected during semi-structured interviews with managers and professionals from different fields with a high level of experience and background, since a process improvement involves knowing the impact in terms of manufacturing, sales, finance, corporate management and supply chain activities within the company. In terms of content analysis, time and cost, management of shipments and benefits of a new alternative were defined as the three main categories since APM Terminals can provide Nexa Resources with not only the possibility to reduce logistics costs and transportation time, but also the improvement of management of shipment process of the firm. The findings of this research suggest that choosing a new strategy for cargo consolidation process, using LICSA and APM Terminals at the same time will provide the firm with the opportunity to have a significant impact on saving costs and process efficiency; taking into consideration the decision of avoiding a dependence on an exclusive warehouse.