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URI permanente para esta comunidadhttps://hdl.handle.net/20.500.12640/4147

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2017 - 20193

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Tema: search.filters.subject.Industria metalúrgica

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    Improvement of cargo consolidation in the export logistics process of a zinc refinery: the Nexa Resources Cajamarquilla case study
    (Universidad ESAN, 2019) García Moncada, Enrique Antonio
    This research aims to contribute to find a new alternative for the cargo consolidation process at Nexa Resources Cajamarquilla. This process implies the transportation of final products to the external warehouse by wagons, containers filling activities and the transportation of filled containers to port terminals. Qualitative data were collected during semi-structured interviews with managers and professionals from different fields with a high level of experience and background, since a process improvement involves knowing the impact in terms of manufacturing, sales, finance, corporate management and supply chain activities within the company. In terms of content analysis, time and cost, management of shipments and benefits of a new alternative were defined as the three main categories since APM Terminals can provide Nexa Resources with not only the possibility to reduce logistics costs and transportation time, but also the improvement of management of shipment process of the firm. The findings of this research suggest that choosing a new strategy for cargo consolidation process, using LICSA and APM Terminals at the same time will provide the firm with the opportunity to have a significant impact on saving costs and process efficiency; taking into consideration the decision of avoiding a dependence on an exclusive warehouse.
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    ÍtemAcceso Abierto
    Plan de negocios para una empresa que brinde el servicio integral de construcciones metálicas al sector construcción para proyectos de minería
    (Universidad ESAN, 2018) Baltuano Parra, Edwin Antonio; Castillo Venegas, Victoria Irasema; Díaz Sandoval, Juan Guillermo; Goicochea Valverde, Janet Mabel; Ruiz Franciosi, Mariagracia
    Metalwork Construcciones S.A.C. brindará el servicio integral de ingeniería, suministro e instalación de estructuras metálicas importadas de China, a empresas de construcción que realizan proyectos de infraestructura para el sector minería, tales como: almacenes, talleres de proceso, edificios metálicos, naves metálicas, estructuras metálicas, entre otros. Parte de su ventaja competitiva será el precio, el cual será 20% menor al precio del mercado. Al tratarse de una empresa nueva que va a desarrollar proyectos en un sector exigente como el sector minero, parte de la estrategia del negocio es participar en los proyectos en consorcio con una empresa que aporte su experiencia y solvencia financiera, a cambio del 80% de las ganancias de los proyectos. MetalWork Construcciones S.A.C. se encargaría de la ingeniería de detalle y del gerenciamiento integral desde el primer contacto con el cliente hasta la recepción de la obra, y el consorciado se encargaría de la instalación y montaje de las estructuras importadas de China.
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    ÍtemAcceso Abierto
    Plan de negocios generación de una empresa consultora especialista en optimización de procesos metalúrgicos y capacitación en operaciones unitarias in house en plantas concentradoras
    (Universidad ESAN, 2017) Contreras Ñuñuvera, César O.; Vega Farfán, Alfonso
    La finalidad del presente trabajo tiene como objetivo proponer un plan de negocio que brinde satisfactoriamente servicios de consultoría, capacitación y entrenamiento a la pequeña y mediana minería formal. Esta empresa consultora especialista en optimización de procesos metalúrgicos y capacitación en operaciones unitarias in house en plantas concentradoras (V&C CONSULTING SAC S.A.C) brinda servicios personalizados adaptados a la realidad de cada empresa, (i) enfocados en optimizar sus procesos y (ii) capacitar la mano de obra operaria, técnica y profesional. Este plan de negocios permite delimitar la demanda y propone una estrategia de segmentación de mercado en el sector de pequeña y mediana minería ubicada en la zona norte y centro, (teniendo como potencial al sur) brindando un servicio hecho a la medida de sus necesidades (diferenciación), buscando atender un mercado potencial insatisfecho con limitada competitividad que aún no ha llegado a su eficiencia y que no encuentra en la actual oferta una atención a sus necesidades.