Interconexión entre redes organizacionales, alianzas estratégicas y negociaciones: un estudio multicaso

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dc.contributor.authorLouffat Olivares, Enrique
dc.date.accessioned2021-12-10T23:06:11Z
dc.date.available2021-12-10T23:06:11Z
dc.date.issued2004-06-30
dc.description.abstractThe present article intends to carry out an analysis centred on the design and organizational dynamics of the relations of interdependence between two or more organizations. With this intention two dimensions of analysis are established: the conditioning factors, constituted by the elements: strategy, environment, technology and culture, and the components constituted by the elements: departmentalization, line activities/advisory, description of activities, hierarchical chain, level of centralization /decentralization, administrative scope, communication and decision-making capacity. Then, to have a current vision of the application of this analysis in the organizational practice, exploratory research of qualitative type is carried out in three corporate groups with profiles of networks/alliances of the horizontal and vertical type. The results lead to a positive trend in the acceptance and application of this new network proposal, which implies a profound evolution of the design characteristics and organizational dynamics.en_EN
dc.description.abstractEl presente artículo pretende realizar un análisis centrado en el diseño y dinámica organizacional de las relaciones de interdependencia entre dos o más organizaciones. Con esta intención se establecen dos dimensiones de análisis: los condicionantes, constituidos por los elementos: estrategia, ambiente, tecnología y cultura, y los componentes constituidos por los elementos: departamentalización, actividades de línea/asesoría, descripción de actividades, cadena jerárquica, nivel de centralización/descentralización, amplitud administrativa, comunicación y capacidad decisoria. Luego, para tener una visión actual de la aplicación de este análisis en la práctica organizacional, se realiza una investigación exploratoria de tipo cualitativa en tres grupos corporativos con perfiles de redes/alianzas de tipo horizontal y vertical. Los resultados llevan a comprobar una tendencia positiva en la aceptación y aplicación de esa nueva propuesta en red, lo que implica una profunda evolución de las características del diseño y dinámica organizacional.es_ES
dc.identifierhttps://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/392
dc.identifier.citationLouffat Olivares, E. (2004). Interconexión entre redes organizacionales, alianzas estratégicas y negociaciones: un estudio multicaso. Cuadernos de Difusión, 9(16), 103-126. https://doi.org/10.46631/jefas.2004.v9n16.06
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.46631/jefas.2004.v9n16.06
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/2777
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad ESAN. ESAN Ediciones
dc.publisher.countryPE
dc.relation.ispartofurn:issn:2218-0648
dc.relation.urihttps://revistas.esan.edu.pe/index.php/jefas/article/view/392/261
dc.rightsAttribution 4.0 International*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0
dc.subjectStrategic alliancesen_EN
dc.subjectBusiness associationsen_EN
dc.subjectCase studiesen_EN
dc.subjectPeruen_EN
dc.subjectAlianzas estratégicases_ES
dc.subjectAsociaciones comercialeses_ES
dc.subjectEstudios de casoses_ES
dc.subjectPerúes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleInterconexión entre redes organizacionales, alianzas estratégicas y negociaciones: un estudio multicasoes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
local.author.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-2766-1768
oaire.citation.endPage126
oaire.citation.issue16
oaire.citation.startPage103
oaire.citation.titleCuadernos de Difusión
oaire.citation.volume9
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JEFAS (antes Cuadernos de Difusión) Vol. 9 Nº 16 (2004)