International markets entry strategy determinants: an exploratory study in Peru

dc.contributor.authorRobles Gutiérrez, Fernando
dc.contributor.authorJáuregui Machuca, Kety Lourdes
dc.date.accessioned2023-06-15T18:58:42Z
dc.date.available2023-06-15T18:58:42Z
dc.date.issued2017-12-20
dc.description.abstractNowadays a progressively more dynamic and global economic environment causes a higher number of enterprises to pick an entry strategy to become international. The choice of a strategy of entry into foreign markets constitutes one of the most relevant decisions for a company, for it impacts on its performance and means it being ready to cooperate, to a greater or lesser extent, with global supply chains. The present article identifies the determining factors of the strategies of entry into international markets as implemented by Peruvian businessmen, which impact on the integration level into an international market. The companies that participated in this exploratory study have growing exportation levels within the non-traditional sector. The results allow to appreciate exporters employing entry strategies with low levels of integration, and predominantly prefer low-risk markets and high resemblance to the Peruvian market, with regards to cultural affinity and business behavior.en_EN
dc.description.abstractEn la actualidad, el entorno económico progresivamente más dinámico y global, genera que un mayor número de empresas elija alguna estrategia de entrada para internacionalizarse. La elección de la estrategia de entrada a mercados extranjeros constituye una de las decisiones más relevantes para la empresa, en tanto impacta en el desempeño e implica que esté dispuesta a colaborar, en menor o mayor medida, con cadenas de abastecimiento globales. En el presente artículo se identifican los factores determinantes de las estrategias de entrada a mercados internacionales implementadas por empresarios peruanos, que impactan en el nivel de integración en el mercado internacional. Las empresas que participaron en el estudio exploratorio tienen crecientes niveles de exportación en el sector no tradicional. Los resultados permiten apreciar que los exportadores emplean estrategias de entrada con bajos niveles de integración, y predominantemente prefieren mercados de bajo riesgo y alta similitud al mercado peruano en cuanto a la afinidad cultural y al comportamiento en los negocios.es_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationRobles Gutiérrez, F., & Jáuregui Machuca, Kety L. (2017). International markets entry strategy determinants: an exploratory study in Peru. Cuadernos de Administración, 33(59), 2-19. https://doi.org/10.25100/cdea.v33i59.4485
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.25100/cdea.v33i59.4485
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/3419
dc.languageInglés
dc.language.isoeng
dc.publisherUniversidad del Valle
dc.publisher.countryCO
dc.relation.ispartofurn:issn:0120-4645
dc.relation.ispartofurn:issn:2256-5078
dc.relation.urihttps://cuadernosdeadministracion.univalle.edu.co/index.php/cuadernos_de_administracion/article/view/4485/8483
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectEntry strategiesen_EN
dc.subjectDeterminant factorsen_EN
dc.subjectEstrategias de entradaes_ES
dc.subjectExportationen_EN
dc.subjectFactores determinanteses_ES
dc.subjectInternational marketen_EN
dc.subjectExportaciónes_ES
dc.subjectMercado internacionales_ES
dc.subjectLevel of integrationen_EN
dc.subjectNivel de integraciónes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleInternational markets entry strategy determinants: an exploratory study in Peruen_EN
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
local.author.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-9636-5183
oaire.citation.endPage19
oaire.citation.issue59
oaire.citation.startPage2
oaire.citation.titleCuadernos de Administración
oaire.citation.volume33

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