The impact of culture on the management of subsidiary organizations: the case of Viettel in Peru

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dc.contributor.authorRees, Gareth H.
dc.contributor.authorMorales Tristán, Oswaldo
dc.contributor.authorAlosilla Cruzado, Gladys
dc.contributor.authorGuizado Vásquez, Sandra
dc.contributor.authorLaos Raffo, Bárbara
dc.contributor.authorLópez Melgar, Orlando
dc.date.accessioned2021-09-30T16:57:59Z
dc.date.available2021-09-30T16:57:59Z
dc.date.issued2020-12-16
dc.description.abstractAs south-south investments increase so do the issues experienced by investing companies. One of these is the impact of culture. This article analyzes the effects of the subsidiary country culture on an investing firm’s organizational culture and the managerial practices used to address them. Data is gathered from cultural databases, a company-wide survey and semi structured interviews. Descriptive statistics are used to reveal country and organizational culture differences, with content analysis to expose management responses. There is a clear difference between the firm’s Vietnamese and Peruvian workers, with the company’s practices more amenable to the Vietnamese employees. Recognition of this has resulted in a number of initiatives to reduce its impact. The study’s results offer suggestions that may be valued by other foreign companies interested in operating in Peru and may be especially relevant to Southeast Asia and Asian companies interested in investing in or looking to start operations in Latin America.en_EN
dc.description.abstractA medida que aumentan las inversiones sur-sur, también incrementan los problemas experimentados por las empresas inversoras. Uno de ellos es el impacto de la cultura. Este artículo analiza los efectos de la cultura del país filial en la cultura organizativa de una empresa inversora y las prácticas de gestión utilizadas para abordarlos. Los datos se recopilan de bases de datos culturales (Hofstede), una encuesta para analizar cultura organizacional (Modelo de Denison) y entrevistas semi-estructuradas. Existen diferencias culturales entre los trabajadores vietnamitas y peruanos. Las prácticas de la empresa favorecen más a los empleados vietnamitas debido a su cultura organizacional. Los reconocimientos de estas diferencias han generado iniciativas para reducir el impacto de la cultura nacional peruana sobre la cultura organizacional de la empresa. Las empresas extranjeras que operan en Perú, especialmente las del sudeste asiático y de Asia interesadas en invertir en América Latina pueden usar esto como un ejemplo para abordar las diferencias culturales nacionales y su impacto sobre las culturas organizacionales.es_ES
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.citationRees, G. H., Morales Tristán, O., Alosilla Cruzado, G., Guizado Vásquez, S., Laos Raffo, B., & López Melgar, O. (2020). The impact of culture on the management of subsidiary organizations: the case of Viettel in Peru. Revista digital Mundo Asia Pacifico, 9(17), 22-38. https://doi.org/10.17230/map.v9.i17.02
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.17230/map.v9.i17.02
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/2435
dc.language.isoeng
dc.publisherUniversidad EAFIT
dc.publisher.countryCO
dc.relation.ispartofurn:issn:2344-8172
dc.relation.urihttps://publicaciones.eafit.edu.co/index.php/map/article/view/6783/5073
dc.rightsAttribution 4.0 International*
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess*
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectOrganizational cultureen_EN
dc.subjectNational cultureen_EN
dc.subjectCultural differencesen_EN
dc.subjectCultura organizacionales_ES
dc.subjectSubsidiary companyen_EN
dc.subjectCultura nacionales_ES
dc.subjectDiferencias culturaleses_ES
dc.subjectVietnamen_EN
dc.subjectEmpresa filiales_ES
dc.subjectPeruen_EN
dc.subjectVietnames_ES
dc.subjectPerúes_ES
dc.subjectLatin Americaen_EN
dc.subjectAmérica Latinaes_ES
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleThe impact of culture on the management of subsidiary organizations: the case of Viettel in Peruen_EN
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.otherArtículo
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
local.author.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-8648-3626
local.author.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-5298-9733
local.author.orcidorcid:alosilla
local.author.orcidorcid:guizado
local.author.orcidorcid:laos
local.author.orcidorcid:lopez-melgar
oaire.citation.endPage38
oaire.citation.issue17
oaire.citation.startPage22
oaire.citation.titleMundo Asia Pacífico
oaire.citation.volume9
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