Survival Management in Volatile States: Practical Insights from the Peruvian Experience

Traditional change-management models assume stability, an assumption that collapses in volatile institutional environments. Drawing on the Peruvian context, this article introduces survival management as a practitioner-oriented approach for organizations facing fragile credibility, short planning horizons, and chronic uncertainty. I propose a stabilize-consolidate-transform sequence as the practical foundation for any meaningful change. The article offers grounded examples and guidance for leaders navigating volatility, arguing that survival is not opposed to change but enables it.

Los modelos tradicionales de gestión del cambio presuponen estabilidad, un supuesto que se desmorona en entornos institucionales volátiles. Basándose en el contexto peruano, este artículo presenta la gestión de la supervivencia como un enfoque orientado a la práctica para organizaciones que enfrentan una credibilidad frágil, horizontes de planificación cortos e incertidumbre crónica. Propongo una secuencia de estabilización-consolidación-transformación como base práctica para cualquier cambio significativo. El artículo ofrece ejemplos sólidos y orientación para líderes que navegan en la volatilidad, argumentando que la supervivencia no se opone al cambio, sino que lo facilita.