Maestría en Project Management
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Ítem Acceso Abierto Diseño, construcción y comisionamiento de una plataforma petrolera explotadora onshore en Oxapampa - Cerro de Pasco, Perú(Universidad ESAN, 2015) Chávez Gálvez, Luis Alberto; Egusquiza Simauchi, Ronald Ernesto; Guardia Vilcapoma, Ayax Alberto; Mucha Morales, Félix Antonio; Ramos Chumbimuni, Luis LarryEsta tesis describe la aplicación de la metodología de Dirección de Proyectos, desarrollada sobre la base del PMBOOK, para el DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y COMISIONAMIENTO DE UNA PLATAFORMA PETROLERA, en la Selva Central del Perú, que comprende el marco teórico, iniciación del proyecto, planificación del proyecto, ejecución, seguimiento y control del proyecto, cierre del proyecto, conclusiones y recomendaciones. Esta metodología comprende la definición del tema; recopilación de datos, análisis de datos, evaluación de resultados y presentación de la propuesta. Este proyecto incluye los aspectos ambientales y permisos a tener en cuenta. Asi como, la debida planificación, ejecución, seguimiento y control permite al Project Manager reducir riesgos e incluso afrontar situaciones no previstas durante el desarrollo del mismo. El uso de MS Project fue la herramienta que permitió mejorar la gestión de proyectos mediante la identificación de la ruta crítica, actualización de la línea base y generación de reportes como curva S e Histograma de Recursos. Las herramientas de gestión de calidad fueron fundamentales, como son el diagrama Pareto, Diagrama Causa Efecto, Histogramas. Estas herramientas son aplicables a otros ámbitos profesionales. El Liderazgo compartido fue fundamental en el trabajo desarrollado.Ítem Acceso Abierto Diseño, procura y construcción del CENCUL RURICANCHO – SJL en el distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de Lima - Perú(Universidad ESAN, 2019) Galiano Gómez, ChristianEl proyecto Diseño, procura y construcción del CENCUL RURICANCHO – SJL en el distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de Lima – Perú, es un proyecto de inversión pública patrocinado por la municipalidad distrital de San Juan de Lurigancho, cuyo desarrollo y ejecución se realizará bajo el sistema de inversión pública INVIERTE.PE y la Ley de Contrataciones con el Estado por la empresa GALGON S.A.C. adjudicado mediante concurso público de méritos. El centro cultural CENCUL RURICANCHO –SJL es una infraestructura de carácter social y cultural mediante el cual se cubrirá la deficiencia existente de espacios de socialización y reunión comunitarios bajo condiciones óptimas de seguridad, confort, funcionalidad, calidad arquitectónica y constructiva. El alcance de la tesis abarca el inicio y planificación bajo el enfoque de los lineamientos de dirección de proyectos del PMBOK® 5ta edición, de las fases de diseño y desarrollo del expediente técnico, la procura, construcción y puesta en marcha del CENCUL RURICANCHO – SJL, cuya ejecución generará un gran impacto permitiendo el reordenamiento urbano y revalorización de la zona, el impulso para la creación de nuevas oportunidades de negocio y ser el nuevo referente de la identidad e imagen del distrito y sus pobladores.Ítem Acceso Abierto Remodelación del área de sólidos orales no-betalactámicos en el laboratorio ABC S.A.(Universidad ESAN, 2019) Marcelo Felipe, PilarLa presente tesis “Remodelación del área de sólidos orales no-betalactámicos en el laboratorio ABC S.A.”, cuyo alcance consiste en la ingeniería y diseño, procura, construcción, equipamiento y puesta en marcha. El proyecto tendrá una duración de 12 meses y el laboratorio farmacéutico ABC S.A. se encargará de realizar la gestión del proyecto en el marco del PMBOK 5ta. Edición. El proyecto tiene los siguientes objetivos de eficiencia O.1. Culminar el proyecto antes del 25 de enero del año 2020, O.2. Cumplir con el presupuesto aprobado de S/ 13,700,000 y los objetivos del producto son: O.3. Cumplir con la normativa de DIGEMID para la construcción del área de sólidos y que pueda certificar en la primera inspección en las Buenas Prácticas de Manufactura, O.4. Contar con 24 salas, sistemas de apoyo crítico y maquinarias instaladas de acuerdo al expediente técnico aprobado, O.5. Lograr que al término del proyecto la planta cuente con capacidad de fabricar 700 millones de sólidos orales anualmente. Los capítulos desarrollados son el marco referencial del proyecto, el inicio del proyecto, la planificación con la elaboración de los planes subsidiarios; además, componentes adicionales como el sistema de control de cambios y la evaluación del éxito del proyecto.Ítem Acceso Abierto Diseño, construcción y equipamiento de un centro de información para la investigación en la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería(Universidad ESAN, 2019) Cabrera Sotomayor, José Alfredo; Cerna Cuyatti, Jossiés Steffani; Ochoa Oré, Jhon Kenedy; Ruiz Díaz, Marlene CeciliaLa facultad de ingeniería civil de la universidad nacional de ingeniería, busca promover la investigación en sus alumnos tanto de pregrado como de postgrado, motivo por el que se tuvo la iniciativa de contar con una infraestructura adicional cuya función será de un centro de información e investigación. El presente estudio tiene como objetivo desarrollar los planes de gestión de una infraestructura que se integre a la infraestructura existente, que sea duradero y que permita el desarrollo de la investigación de los estudiantes, que cumpla con los requisitos del proyecto y satisfaga las expectativas del cliente. Esta construcción tendrá la particularidad que en sus bases se coloquen aisladores sísmicos, es preciso resaltar que este edificio es el primero en una universidad pública en el Perú al que se le va a instalar aisladores sísmicos; además, será sostenible con la implementación de un techo verde en su último nivel Este edificio tendrá los servicios necesarios de acuerdo a lo solicitado por el cliente (UNI) sin que la realización del proyecto pueda afectar las actividades académicas que desarrolla. Por ende, en el presente trabajo ha sido importante identificar, evaluar y aplicar los planes de acciones respectivos a los “stakeholders” del proyecto.Ítem Acceso Abierto Diseño, construcción e implementación del supermercado Huacho(Universidad ESAN, 2019) Molina Pancich, Bruno Jonathan Mario; Roque Gonzales, Eduardo Jesús; Sangama Suazo, Saul; Tamariz Paredes, Teresa JudithEl presente trabajo consta de la gestión de planificación del proyecto de diseño, construcción e implementación del supermercado Huacho. Se empleó las buenas prácticas de la Guía del estándar PMBOK® 6ta edición. Este proyecto nace del requerimiento de una empresa retail, que tiene como objetivo estratégico incrementar los metros cuadrados de sala de venta. El proyecto consta de la construcción de un supermercado de 1600 metros cuadrados de sala de venta ubicado en la ciudad de Huacho y tiene como objetivo comercial satisfacer la demanda de los potenciales clientes en esa zona. Las fases del proyecto son: Gestión, Diseño, Procura, construcción, implementación y transferencia a operaciones. El proyecto se ha planificado teniendo en cuenta supuestos como la capacidad financiera de la empresa, terreno disponible y continuidad de la normatividad vigente; se han identificado también los condicionantes y restricciones dentro de los cuales se debe enmarcar el alcance tal como la fecha de finalización del proyecto.Ítem Acceso Abierto Refacción y remodelación integral de la sede Lima del Tribunal Constitucional(Universidad ESAN, 2019) Mallaupoma Arias, Brayhan Ubaldo; Medina Saucedo, Emma Joana; Miranda Zelaya, Flor del Pilar; Oliva Iriarte, Dennys Oswaldo EduardoEl presente documento resume el proyecto de Refacción y Remodelación Integral de la Sede Lima del Tribunal Constitucional desarrollado por nuestro grupo para la obtención del grado de Maestro en Project Management, en el cual se han aplicado los conocimientos recibidos en relación a dirección de proyectos a lo largo de las clases de la maestría. En este se han aplicado las mejores practicas recomendadas por el PMBOK versión 6, desarrollando los planes realcionados a todas las áreas de conocimiento descritas en el libro. En dicho proyecto, la empresa Cesel se encargará de realizar la remodelación de las instalaciones del Tribunal Constitucional, el cual cuenta con 7 pisos y 5 sotanos, para el cual se cuenta con 2 años para realizar la entrega, habiendo adjudicado el proyecto por un precio de S/ 70’000,000.Ítem Acceso Abierto Diseño, procura y construcción del Golden Capital Hotel(Universidad ESAN, 2019) Cárdenas Pineda, Wilber; Coarita Coarita, William Omar; Delgado Collantes, Shiomara; Flores Barrios, Carlos Alberto; Toledo Rodriguez, Jessica PaolaEsta tesis tiene como objetivo desarrollar un plan de gestión de proyectos para el diseño, procura y construcción (EPC) del “Golden Capital Hotel” para la cadena hotelera Varcletti Hotel. El documento tiene como base de desarrollo las buenas prácticas mencionadas en el PMBOK 6ta edición, así como los conocimientos adquiridos durante la Maestría en Project Management. La empresa Innova Perú obtuvo el encargo de desarrollar el proyecto, el cual se ha seleccionado debido al alineamiento que tiene con su estrategia empresarial. Se busca obtener una utilidad del 8% y consolidar la presencia de Innova Perú en el mercado de la construcción a terceros y afianzar una alianza estratégica con este cliente. El proyecto presenta las siguientes características: será un hotel de 4 estrellas desarrollado en base al manual de estándares de diseño de Varcletti Hotel y la normativa nacional vigente, tendrá 4 sótanos y 15 pisos superiores con los requerimientos propios de un hotel de esta envergadura además contará con la certificación LEED Silver y su desarrollo deberá estar apoyado en un modelo BIM LOD 300. Finalmente, se han definido restricciones como un costo máximo del proyecto de 38 millones de soles y un plazo máximo de 45 meses.Ítem Acceso Abierto Diseño, procura y construcción del Mall Plaza Puente Piedra(Universidad ESAN, 2019) Callirgos Vargas, Alessandro Alfredo; Colan Bances, Ludwig Javier; Manco Francia, Raúl; Mayhua Elguera, Luz Delfina; Valencia Tomas, Katherine VictoriaEl proyecto de Tesis consistió en el Diseño, Procura y Construcción del Mall Plaza, por encargo de Mall Plaza SA a la empresa Constructora Dirige SAC. El tiempo de ejecución es de 27 meses. Se espera concluir la obra para setiembre del 2020. El presupuesto estimado para llevar a cabo el proyecto fue de US$ 100MM de dólares americanos y el precio de venta fue de US$ 115MM de dólares americanos con una utilidad del 15 %. El desarrollo del proyecto enfatiza las buenas prácticas establecidas por el PMBOK (Book of Knowledge of Project Management), en su sexta versión. Las áreas de conocimiento (comunicación, riesgos, calidad, compras, tiempo, alcance, integración, costos, recursos humanos e interesados) fueron abordadas a profundidad en lo que respecta a su conocimiento, técnicas y herramientas por medio de sus respectivos planes subsidiarios. También cabe resaltar la introducción en el proyecto de la metodología Lean Construction, buscando la reducción de desperdicios, el uso de la herramienta BIM (software) a fin de reducir potenciales interferencias entre las diferentes especialidades del proceso constructivo, y la obtención de la certificación LEED Silver que asegurará que el resultado sea la construcción de una edificación ecoamigable.Ítem Acceso Abierto Diseño y construcción del Centro de Salud de Putina(Universidad ESAN, 2019) Fuentes Revilla, José Andrés; Matos Huamán, Aníbal Bladimir; Moreno Requejo, Artidoro; Santa Cruz Rivera, Ana LizzetLa presente tesis desarrollará el plan de dirección del proyecto: “Diseño y construcción del centro de salud de Putina”, el proyecto cuenta con los siguientes objetivos de eficiencia O.1.La fecha fin del proyecto no debe exceder el mes diciembre del 2021, O.2.Generar una rentabilidad mínima del 5%, O.3.Cumplir con la restricción aprobada de S/ 35,516,901.81 y objetivos de producto: O.4.Obtener la certificación en la primera inspección de las pruebas de dispersión de radiación para la sala de rayos X otorgada por el IPEN, O.5.Cumplir la normativa del MINSA sobre establecimientos de Salud I-4 para la construcción de la casa materna, O.6. Lograr la aprobación por parte del cliente PRONIS, para los 16 bloques del centro de Salud. El proyecto tendrá una duración de 34 meses y la empresa constructora 4A estará a cargo del diseño y construcción. La elaboración del plan de proyecto se logró a través de la iteración de los diferentes planes, como ejemplo, la línea base del alcance, impactó directamente sobre los recursos, calidad y adquisiciones, por otro lado, los riesgos impactaron sobre las adquisiciones, cronograma y costos.Ítem Acceso Abierto Proyecto Centro Comercial Regional Altavista(Universidad ESAN, 2015) Borbor García, Ramón Elías; Hurtado Martell, José Luis; Kohatsu Muroi, Manuel Fernando; Nuñez Zevallos, José Antonio; Ramos Chávez, José ManuelEn la presente tesis se simulará el desarrollo del proyecto en modalidad EPCM del centro comercial Altavista Plaza San Juan de Lurigancho desde el punto de vista de la empresa ejecutora (ProRetail SA) utilizando como base los lineamientos establecidos por ESAN y BES La Salle; los mismos que se fundamentan en el Project Management Body of Knowledge 5ta edición. Para poder cumplir con este propósito se delinean los siguientes objetivos: - Generar un acta de constitución de acuerdo a la Guía PMBOK. - Definir y Planificar el proyecto considerando las 10 áreas de conocimiento establecidas en la Guía PMBOK. - Ejecutar la gestión del proyecto de acuerdo a los procesos establecidos. - Aplicar los procesos de control, monitoreo y cierre del proyecto.
