Maestría en Project Management
URI permanente para esta colecciónhttps://hdl.handle.net/20.500.12640/3910
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Ítem Acceso Abierto Diseño, construcción y comisionamiento de una plataforma petrolera explotadora onshore en Oxapampa - Cerro de Pasco, Perú(Universidad ESAN, 2015) Chávez Gálvez, Luis Alberto; Egusquiza Simauchi, Ronald Ernesto; Guardia Vilcapoma, Ayax Alberto; Mucha Morales, Félix Antonio; Ramos Chumbimuni, Luis LarryEsta tesis describe la aplicación de la metodología de Dirección de Proyectos, desarrollada sobre la base del PMBOOK, para el DISEÑO, CONSTRUCCIÓN Y COMISIONAMIENTO DE UNA PLATAFORMA PETROLERA, en la Selva Central del Perú, que comprende el marco teórico, iniciación del proyecto, planificación del proyecto, ejecución, seguimiento y control del proyecto, cierre del proyecto, conclusiones y recomendaciones. Esta metodología comprende la definición del tema; recopilación de datos, análisis de datos, evaluación de resultados y presentación de la propuesta. Este proyecto incluye los aspectos ambientales y permisos a tener en cuenta. Asi como, la debida planificación, ejecución, seguimiento y control permite al Project Manager reducir riesgos e incluso afrontar situaciones no previstas durante el desarrollo del mismo. El uso de MS Project fue la herramienta que permitió mejorar la gestión de proyectos mediante la identificación de la ruta crítica, actualización de la línea base y generación de reportes como curva S e Histograma de Recursos. Las herramientas de gestión de calidad fueron fundamentales, como son el diagrama Pareto, Diagrama Causa Efecto, Histogramas. Estas herramientas son aplicables a otros ámbitos profesionales. El Liderazgo compartido fue fundamental en el trabajo desarrollado.Ítem Acceso Abierto Diseño, procura y construcción sostenible de edificio multifamiliar “Plus Jesús María”(Universidad ESAN, 2021) Buleje Orihuela, María Del Pilar; Chávez Anyosa, Liliana Carolina; Mansilla De Ita, Jorge Andres; Panta Bernales, Jhoana Mercedes; Retuerto Pariamachi, HugoLa presente tesis trata del proyecto que se ubica en el distrito de Jesús María, consta de 11 pisos y 53 departamentos con un área de terreno de 600 m2. El proyecto tiene una duración de 22 meses y un presupuesto estimado de S/ 11,725,350 soles. El objetivo general del documento es realizar la planificación integral del proyecto: Diseño, procura y construcción sostenible del Edificio Multifamiliar “Plus Jesús María” de acuerdo con los lineamientos establecidos por la Universidad ESAN y La Salle, que toman como referencia el PMBOK 6ta Edición. Los objetivos específicos son: realizar un análisis del entorno para estudiar los factores externos a la empresa y como pueden afectar la ejecución y el cumplimiento de los objetivos del proyecto; determinar el flujo de procesos para la aprobación de proyectos dentro de la empresa, así como sus criterios de selección para asegurar que el proyecto este alineado a los objetivos de la empresa; desarrollar la identificación de interesados, clasificarlos a través de la matriz interés poder e implementar un plan de acción para los más relevantes; elaborar el plan para la dirección del proyecto.Ítem Acceso Abierto Construcción de una línea de transmisión de 60 KV y una subestación eléctrica de 50 MVA en Ica(Universidad ESAN, 2021) Aguilar Arévalo, Máximo Oswaldo; Fernández Urbano, Jaime; Tolentino Hurtado, Licec Elizabeth; Vento García, César Alberto; Villafuerte Durand, Marco AntonioCada 4 años, las empresas de distribución de energía eléctrica, mediante su PIT (Plan de Inversión de Transmisión) envían una lista de proyectos a Osinergmin, quién evalúa la factibilidad técnica-económica y emite un juicio de aprobarlos o no; así como también, un monto de valorización. En caso el proyecto sea aprobado por el ente regulador, el monto de valorización brindado por Osinergmin será devuelto a la empresa concesionaria con una tasa de rendimiento del 12% en un plazo de 30 años. El proyecto “Construcción de una Línea de Transmisión de 60 KV y una Subestación Eléctrica de 50 MVA en Ica”, consiste en la ingeniería, procura, construcción y gestión de una línea de transmisión (LT) de 10km de longitud, con postes de madera de 21 metros y conductor de aluminio de 240mm2; y una subestación de energía de transformación (SET), compuesta por el transformador de potencia de 50MVA, celdas de MT, seccionadores de barra, tableros de control y protección, pararrayos, malla a tierra, sala de control, caseta y otros componentes. Se han desarrollado los planes de gestión y subsidiarios que se ajustan al proyecto, siguiendo las buenas prácticas y herramientas de gestión que sugiere el PMBOK ® - 6ta. Edición.Ítem Acceso Abierto Diseño, construcción e implementación del Centro Ecoturístico CaboInka(Universidad ESAN, 2021) Chumbiauca Moreno, Richard Paúl; Fernández Rojas, Aldo Francisco; Leon Veran, Jorge Enrique; Leyva Zevallos, Paolo Martín; Marron Meza, Katherine IsauraEl presente trabajo muestra las características del proyecto, el cual ha sido seleccionado por la alta dirección de la empresa Inkaterra para tener representación hotelera en el norte del país, dado que actualmente la empresa ha desarrollado sus ideas de negocio en la zona sur del Perú con enfoque especial en los departamentos del Cusco y Madre de Dios. El centro ecoturístico CaboInka es un complejo hotelero cinco estrellas con ochenta habitaciones y ciento siete lotes para un condominio privado, ubicado en la ciudad de Piura, provincia de Talara, distrito de El Alto; la empresa se encargará de su diseño y construcción. La construcción tomará un tiempo de cuatro años y medio con un monto de inversión de ochenta y seis millones de soles siendo el financiamiento a través de fondos propios de Inkaterra, préstamos financieros bancarios y producto de la venta anticipada de los terrenos del Proyecto. Además, se desarrolla todo el plan de dirección del proyecto en el cual se iniciará con el acta de constitución para el empoderar al gerente de proyectos, el desarrollo del cronograma, la estimación del presupuesto, los planes de aseguramiento y control de calidad, la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.Ítem Acceso Abierto Diseño, gestión y construcción de un hotel 5 estrellas en el distrito de Miraflores para la cadena hotelera Ibérico Star(Universidad ESAN, 2021) Benancio Jaramillo, Jhon; Córdova Rodríguez, Ulises Jerico; Durán Salcedo, Josellyn; Quiroz Abanto, Mauro David; Tejada Arce, DiegoEl proyecto de tesis tiene como objetivo general aplicar las buenas prácticas del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) sexta edición, con el fin de robustecer los conocimientos adquiridos en la Maestría en Project Management, realizando el plan de gestión del proyecto de construcción de un hotel de 5 estrellas en Miraflores para Ibérico Star, que comprende el diseño, pre-construcción y las pruebas hasta la entrega del hotel. La empresa Ibérico Star ha contratado a la Empresa Contratista G4 (ECG4) para realizar la gestión de este proyecto.Ítem Acceso Abierto Proyecto de ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri(Universidad ESAN, 2020) Gómez Zeballos, Cristina Carolina; Herbozo Zunata, Miguel Ángel; Menacho Huaylla, Richard Henry; Ricaldi Tinoco, Ben Giancarlo; Vega Campana, Carlos EnriqueEl proyecto consiste en la Ingeniería y Construcción de la Central Hidroeléctrica Tupuri, comprende obras electromecánicas e hidromecánicas, obras civiles, automatización y control en la generación energética, la potencia instalada en 2MW y se ubica en la provincia de Carabaya, departamento de Puno, en los distritos Ollachea y San Gabán, durara 34 meses y un presupuesto de S/. 25, 370,790.00 millones, con una utilidad del 16% equivalente a 4.8 millones de soles, obteniendo un precio de venta de 30 millones de soles. Dicho monto estará financiado tanto con una entidad bancaria como con financiación propia. El financiamiento bancario, se realizará en dos desembolsos: el primero será del 12% del monto total, destinado para la etapa de estudios con un costo de 3 millones aproximadamente; y el segundo será del 39% del monto total, destinado para la etapa de construcción con un valor de 9,9 millones aproximadamente. Y por último, el 49% del monto total con un valor de 12,2 millones, será con financiamiento propio, Las adquisiciones del proyecto serán abordadas bajo la estrategia de desarrollar las actividades que generen mayor utilidad a la organización y tercerizar aquellas que tengan menor impacto en la rentabilidad del proyecto. Así mismo, se van a subcontratar las actividades especializadas como los estudios y el diseño. Finalmente, las compras de equipos serán gestionadas como paquetes de compras para su licitación.Ítem Acceso Abierto Construcción e implementación del recrecimiento de la presa de relaves en mina de cobre y zinc del distrito de San Marcos para la empresa Minera S.A(Universidad ESAN, 2020) Buendia Marmanillo, Rosmery; Caceres Candia, Claudia Stephanie; Cárdenas Antón, Tannia Isabel De Las Mercedes; Díaz Bravo, Rafael; Vara Llamojha, Kathia KarenLa presente tesis tiene como objetivo desarrollar los procesos de inicio y planificación del proyecto ‘‘Construcción e implementación del recrecimiento de la presa de relaves en mina de cobre y zinc del distrito de San Marcos para la empresa Minera S.A”. Este proyecto surge a consecuencia del crecimiento del nivel del espejo de agua del depósito de relaves de la empresa cliente, Minera S.A, debido al incremento de producción del mineral. Es así que la empresa cliente, mediante un proceso de licitación, adjudica el proyecto de construcción del recrecimiento de la presa de relaves a la empresa ABC S.A. El alcance del proyecto comprende fases de diseño, procura, construcción y pruebas finales. Los principales entregables del producto son; los caminos de acceso Llata y Tucush, estribo izquierdo, estribo derecho y cuerpo de la presa. El proyecto tiene un tiempo estimado de ejecución de 26 meses y un presupuesto de $124,704,241.98. Este se desarrolla durante la pandemia ocasionada por el virus SARS-CoV-2, por tal motivo, se replantea la planificación de las 10 áreas de conocimiento. El resultado de la tesis se enfoca en las salidas de los planes de gestión de acuerdo a los lineamientos establecidos en la guía del PMBoK.Ítem Acceso Abierto Ingeniería y construcción de planta de procesamiento de papas prefritas(Universidad ESAN, 2020) Cruz Pacahuala, Ricardo Enrique; Rondan Pinares, Abel; Tataje Fuentes, Miguel Angel; Zúñiga Corrales, HarryEl proyecto “Ingeniería y construcción de planta procesadora de papas prefritas”, implementada por la empresa ficticia denominada Snack del Perú, consta del desarrollo de la ingeniería y la construcción de la nave de 2,500 m2, y una planta de procesamiento con una capacidad de producción de 16 Ton/día y contiene la aplicación de conocimientos, herramientas y técnicas adquiridos en la Maestría en Project Management para desarrollar grupos de procesos categorizados en Áreas de Conocimiento que soportan el presente proyecto en la etapa de inicio y planificación del mismo, las cuales han sido soportadas por un estudio del marco referencial en el cual está inmerso el proyecto desde un punto de vista de entorno, el sector la propia empresa y organización empleando análisis PESTEL, FOFA, Cadena de valor entre otros. La gestión del proyecto planificada deberá asegurar la ejecución del proyecto en un periodo igual o menor de 12 meses y con un presupuesto estimado de diez millones de soles.Ítem Acceso Abierto Diseño, procura y construcción del CENCUL RURICANCHO – SJL en el distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de Lima - Perú(Universidad ESAN, 2019) Galiano Gómez, ChristianEl proyecto Diseño, procura y construcción del CENCUL RURICANCHO – SJL en el distrito de San Juan de Lurigancho, provincia de Lima – Perú, es un proyecto de inversión pública patrocinado por la municipalidad distrital de San Juan de Lurigancho, cuyo desarrollo y ejecución se realizará bajo el sistema de inversión pública INVIERTE.PE y la Ley de Contrataciones con el Estado por la empresa GALGON S.A.C. adjudicado mediante concurso público de méritos. El centro cultural CENCUL RURICANCHO –SJL es una infraestructura de carácter social y cultural mediante el cual se cubrirá la deficiencia existente de espacios de socialización y reunión comunitarios bajo condiciones óptimas de seguridad, confort, funcionalidad, calidad arquitectónica y constructiva. El alcance de la tesis abarca el inicio y planificación bajo el enfoque de los lineamientos de dirección de proyectos del PMBOK® 5ta edición, de las fases de diseño y desarrollo del expediente técnico, la procura, construcción y puesta en marcha del CENCUL RURICANCHO – SJL, cuya ejecución generará un gran impacto permitiendo el reordenamiento urbano y revalorización de la zona, el impulso para la creación de nuevas oportunidades de negocio y ser el nuevo referente de la identidad e imagen del distrito y sus pobladores.Ítem Acceso Abierto Remodelación del área de sólidos orales no-betalactámicos en el laboratorio ABC S.A.(Universidad ESAN, 2019) Marcelo Felipe, PilarLa presente tesis “Remodelación del área de sólidos orales no-betalactámicos en el laboratorio ABC S.A.”, cuyo alcance consiste en la ingeniería y diseño, procura, construcción, equipamiento y puesta en marcha. El proyecto tendrá una duración de 12 meses y el laboratorio farmacéutico ABC S.A. se encargará de realizar la gestión del proyecto en el marco del PMBOK 5ta. Edición. El proyecto tiene los siguientes objetivos de eficiencia O.1. Culminar el proyecto antes del 25 de enero del año 2020, O.2. Cumplir con el presupuesto aprobado de S/ 13,700,000 y los objetivos del producto son: O.3. Cumplir con la normativa de DIGEMID para la construcción del área de sólidos y que pueda certificar en la primera inspección en las Buenas Prácticas de Manufactura, O.4. Contar con 24 salas, sistemas de apoyo crítico y maquinarias instaladas de acuerdo al expediente técnico aprobado, O.5. Lograr que al término del proyecto la planta cuente con capacidad de fabricar 700 millones de sólidos orales anualmente. Los capítulos desarrollados son el marco referencial del proyecto, el inicio del proyecto, la planificación con la elaboración de los planes subsidiarios; además, componentes adicionales como el sistema de control de cambios y la evaluación del éxito del proyecto.
