Maestría en Project Management
URI permanente para esta colecciónhttps://hdl.handle.net/20.500.12640/3910
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Ítem Acceso Abierto Diseño, procura, construcción y puesta en marcha de la ampliación del taller de mantenimiento - fase A(Universidad ESAN, 2020) Mena Cárdenas, Eduardo Salvador; Páez Matta, José Felipe; Landerer Sánchez, Karim Carla; Tapia Ramírez, Roberth RubénEl proyecto de “Diseño, procura, construcción y puesta en marcha de taller de mantenimiento Fase A”, considera incrementar la flota de camiones de 80 a 120 para el año 2025, y como consecuencia, la capacidad del actual taller de mantenimiento quedará subdimensionada; siendo necesario ampliar sus instalaciones para garantizar la confiabilidad y disponibilidad mecánica de los camiones mineros. Incluye el desarrollo de ingeniería básica, ingeniería de detalle, contrataciones, adquisición de equipos, suministro de materiales, construcción y puesta en marcha de la ampliación del taller de mantenimiento que brinden servicio a los equipos de la flota minera. El alcance del trabajo incluye la ejecución de trabajos tempranos en el patio de rescate y en la plataforma principal del taller, construcción de construcción de plataformas y accesos, desmontaje de instalaciones existentes, construcción de 7 bahías de mantenimiento de camiones, infraestructura auxiliar, instalación de redes de servicio, precomisionamiento y cominsionamiento. Para una adecuada ejecución y entrega del proyecto, se desarrollan los planes de gestión de proyectos siguiendo los lineamientos de la guía estándar del PMBOK y 6ta. Edición, los cuales describen la metodología, actividades y consideraciones que deberá tener el equipo para la gestión exitosa de este proyectoÍtem Acceso Abierto Ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de un Truck Shop para el Proyecto Minero Quellaveco, Moquegua(Universidad ESAN, 2020) Almerco Palomino, Elvis Daniel; Fernández Pacheco, Angel Eduardo; Valverde Uchoffen, Bruno Rodrigo; Zapata Gutiérrez, AlbertoEl proyecto “Ingeniería, procura, construcción y puesta en marcha de un Truck Shop para el Proyecto Minero Quellaveco, Moquegua” también llamado EPC Truck Shop Quellaveco tiene como función realizar la construcción del taller principal para el mantenimiento de la maquinaria pesada de la mina Quellaveco. El Truck Shop es una estructura compuesta de acero estructural y cobertura metálica con un techo inclinado y contará con 12 bahías que tendrán un suministro de servicios como lubricantes, refrigerantes, energía, agua, entre otros, lo cual permitirá el mantenimiento de los equipos y permitirá el continuo flujo de maquinaria para una óptima explotación del mineral. Cada bahía tendrá un suministro de lubricantes, refrigerantes. A su vez, el proyecto comprende la elaboración de un manual de operaciones para el correcto desempeño de los equipos que componen el Truck Shop. Como parte del servicio en el proyecto EPC Truck Shop Quellaveco se realizará la ingeniería de detalle y la fabricación de las piezas metálicas que serán montadas en la fase de construcción. Otros accesorios adicionales serán comprados, entre los cuales se encuentran cuatro puentes grúas los cuales permitirán elevar las piezas de los equipos pesados para su mantenimiento.Ítem Acceso Abierto EPC Centro de Mantenimiento de Helicópteros del Ejército Peruano (CEMAHE), La Joya, Arequipa, Perú(Universidad ESAN, 2017) Arteaga Untiveros, Luis Enrique; Campos Arzapalo, Christian Giancarlo; Campos Caicedo, Iris Lizeht; Quintanilla Uribe, Manuel Jesús; Rosique Conesa, PabloEl presente trabajo tiene como objetivo general la planificación integral del proyecto, que atiende la necesidad del cliente (Ejército del Perú) mediante una licitación pública en la modalidad de suma alzada concurso-oferta, considerando las fases de ingeniería, procura y construcción (EPC, de sus siglas en inglés), tomando como referencia los lineamientos del PMBOK entre otros estándares y metodologías detalladas en el desarrollo del documento que son reconocidas como buenas prácticas para la gestión de proyectos en el ámbito internacional. Como objetivos específicos cabe destacar el desarrollo adecuado de las fases de inicio y definición del proyecto, así como del plan para la dirección del proyecto, incluyendo todos sus planes subsidiarios, mediante un correcto y específico análisis de los posibles escenarios y toma de decisiones justificadas y sustentadas que atiendan de manera viable la aplicación de las buenas prácticas de gestión a la realidad del proyecto.
