Proyecto Centro Comercial Regional Altavista
dc.contributor.advisor | Casas Urrunaga, Edilberto | |
dc.contributor.author | Borbor García, Ramón Elías | |
dc.contributor.author | Hurtado Martell, José Luis | |
dc.contributor.author | Kohatsu Muroi, Manuel Fernando | |
dc.contributor.author | Nuñez Zevallos, José Antonio | |
dc.contributor.author | Ramos Chávez, José Manuel | |
dc.coverage.spatial | Perú | |
dc.coverage.spatial | Lima | |
dc.coverage.spatial | San Juan de Lurigancho | |
dc.coverage.spatial | San Juan de Lurigancho | |
dc.date.accessioned | 2018-11-22T19:09:48Z | |
dc.date.available | 2018-11-22T19:09:48Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.description.abstract | En la presente tesis se simulará el desarrollo del proyecto en modalidad EPCM del centro comercial Altavista Plaza San Juan de Lurigancho desde el punto de vista de la empresa ejecutora (ProRetail SA) utilizando como base los lineamientos establecidos por ESAN y BES La Salle; los mismos que se fundamentan en el Project Management Body of Knowledge 5ta edición. Para poder cumplir con este propósito se delinean los siguientes objetivos: - Generar un acta de constitución de acuerdo a la Guía PMBOK. - Definir y Planificar el proyecto considerando las 10 áreas de conocimiento establecidas en la Guía PMBOK. - Ejecutar la gestión del proyecto de acuerdo a los procesos establecidos. - Aplicar los procesos de control, monitoreo y cierre del proyecto. | es_ES |
dc.format | application/pdf | es_ES |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12640/1437 | |
dc.language | Español | |
dc.language.iso | spa | |
dc.publisher | Universidad ESAN | es_ES |
dc.publisher.country | PE | es_ES |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/restrictedAccess | |
dc.subject | Dirección de proyectos | es_ES |
dc.subject | Centros comerciales | es_ES |
dc.subject | Industria de la construcción | es_ES |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 | es_ES |
dc.title | Proyecto Centro Comercial Regional Altavista | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_ES |
dc.type.other | Tesis de Maestría | |
local.acceso.esan | Acceso restringido | |
renati.advisor.dni | 40866714 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0001-5018-7713 | |
renati.author.dni | 40195467 | |
renati.author.dni | 21566362 | |
renati.author.dni | 41039526 | |
renati.author.dni | 07641102 | |
renati.author.dni | 42816992 | |
renati.discipline | 419867 | es_ES |
renati.juror | Campos Fernández, Luis Enrique | |
renati.juror | Ticó Ferrer, Xavier | |
renati.level | http://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_ES |
renati.type | http://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_ES |
thesis.degree.discipline | Project Management | es_ES |
thesis.degree.grantor | Universidad ESAN. Escuela de Administración de Negocios para Graduados | es_ES |
thesis.degree.name | Maestro en Project Management | es_ES |
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