Construcción e implementación de seis talleres de mantenimiento para Quellamine

Abstract

El presente trabajo de investigación desarrolla los procesos de inicio y planificación del proyecto "Construcción e Implementación de Seis Talleres de Mantenimiento para Quellamine", aplicando las buenas prácticas descritas en la Guía del PMBOK® (6ta y 7ma edición). El proyecto, ejecutado por PMMIN S.A.C. bajo la modalidad EPCM, responde a la necesidad de la unidad minera Quellamine de ampliar su capacidad operativa mediante la construcción de talleres especializados para maquinaria pesada y equipos críticos. Se elaboró el Acta de Constitución del Proyecto, así como planes de gestión en áreas clave como alcance, cronograma, costos, calidad, recursos, comunicaciones, adquisiciones y riesgos. Asimismo, se aplicaron herramientas como la EDT, cronograma con ruta crítica, matriz RACI, Curva S y análisis PESTEL, FODA y PREN. La planificación contempla un plazo de 487 días calendario y un precio de venta de USD 28.7 millones. El trabajo demuestra que una gestión estructurada basada en estándares internacionales permite una planificación realista, un control eficaz y una alineación clara con los objetivos del cliente, contribuyendo al éxito del proyecto.