Diagnóstico y propuesta de mejora del proceso de planeamiento estratégico de la Municipalidad Metropolitana de Lima

La investigación analiza la situación de la integración entre la planificación estratégica de la Municipalidad Metropolitana de Lima (MML) y la planificación operativa y presupuestal realizada por 04 de sus Organismos Públicos Descentralizados (ICL, INVERMET, SAT y SISOL), durante el periodo 2020–2024. El estudio parte del problema de la desarticulación entre los instrumentos de planeamiento: PDC, PEI y POI; y la ejecución presupuestal, situación que afecta el logro de los objetivos estratégicos de la MML. El objetivo general es integrar la planificación estratégica de la MML y la planificación operativa y ejecución presupuestal de sus OPD, para influir positivamente en el logro de los objetivos estratégicos. Asimismo, el estudio presenta un enfoque mixto, es de tipo aplicada, nivel explicativo y diseño no experimental transversal; se utilizaron el análisis documentario y de resultados de los planes institucionales y operativos, el análisis de datos y resultados presupuestales, así como, el benchmarking con la gestión corporativa de FONAFE, holding estatal, encuestas a funcionarios y especialistas de planeamiento y presupuesto de los OPD y de la MML; y entrevistas a expertos en gestión pública. Los resultados muestran avances parciales en la alineación PEI–POI–Presupuesto, con un uso heterogéneo del aplicativo CEPLAN V.01.