La influencia de los estilos de liderazgo en el desempeño laboral de los Directores de Instituciones Públicas Educativas pertenecientes a la UGEL N° 05

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dc.contributor.advisorAmésquita Cubillas, Fidel Edgard
dc.contributor.authorChillcce Mendoza, Vladimir Roman
dc.contributor.authorDolores Cabrera, Stefany Heidy
dc.contributor.authorPulido Quintanilla, Roy Dario
dc.coverage.spatialPerú
dc.coverage.spatialLima
dc.date.accessioned2026-02-06T00:20:50Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractLa presente investigación tiene por objetivo determinar como los estilos de liderazgo – transformacional, transaccional y laissez-faire – empleados por parte de los sectoristas de la UGEL 05 impactan en el desempeño laboral de los directores de instituciones educativas públicas de la jurisdicción de la UGEL 05 (San Juan de Lurigancho y El Agustino). El diseño de la investigación es de tipo no experimental, de alcance correlacional con un enfoque cuantitativo, utilizándose como instrumento de medida la encuesta con escala tipo Likert. Los resultados teóricos revisados evidencian que el liderazgo transformacional suele generar efectos positivos en el rendimiento debido a su capacidad para inspirar, motivar y fortalecer el compromiso laboral. El liderazgo transaccional, por su estructura basada en recompensas y supervisión, contribuye a la eficacia en tareas rutinarias, aunque con menor impacto motivacional. Por el contrario, el liderazgo laissez-faire tiende a afectar desfavorablemente el desempeño por la ausencia de guía y apoyo. El estudio aporta evidencia que puede orientar a entidades educativas y administrativas en el fortalecimiento de prácticas de liderazgo que promuevan un desempeño directivo eficiente y orientado a la mejora del servicio educativo.
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12640/4825
dc.languageEspañol
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad ESAN
dc.publisher.countryPE
dc.rightshttps://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.rightsAttribution 4.0 Internationalen
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectDesempeño laboral
dc.subjectEducación básica
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
dc.titleLa influencia de los estilos de liderazgo en el desempeño laboral de los Directores de Instituciones Públicas Educativas pertenecientes a la UGEL N° 05
dc.typehttps://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.otherTrabajo de suficiencia profesional
local.acceso.esanAcceso abierto
renati.advisor.dni06607654
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-3964-7330
renati.author.dni42714366
renati.author.dni43819849
renati.author.dni48447568
renati.discipline413005956
renati.discipline413000076
renati.jurorDávila García, José Yasser
renati.jurorQuispe Salguero, Julio Rafael
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional
thesis.degree.disciplineAdministración con Mención en Dirección de Empresas
thesis.degree.disciplineAdministración y Finanzas
thesis.degree.grantorUniversidad ESAN. Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
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thesis.degree.nameLicenciado(a) en Administración y Finanzas

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